在團隊中，有時候產(chǎn)品經(jīng)理是沒有多少話語權(quán)的，這時候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權(quán)呢？作者的建議，可以看看。

在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備出色的項目管理能力，以確保項目順利推進并達成預(yù)期目標。

在當今瞬息萬變的商業(yè)世界中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越關(guān)鍵。他們不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，更是市場成功的關(guān)鍵推手。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過自信、狼性精神、營銷思維和硬技能的全面提升，來確保產(chǎn)品在市場中的成功。

“多元宇宙” 形象地體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理崗位的綜合性和復(fù)雜性，涵蓋了眾多不同領(lǐng)域的知識和技能，如同多個宇宙般豐富多樣。“從思維到實戰(zhàn)的全方位探秘” 則明確了文章將從產(chǎn)品思維、設(shè)計、管理、運營等多個維度展開，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位。

許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項目管理的工作，這就需要對需求排期和技術(shù)的時間表進行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對工時進行評估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗。

在產(chǎn)品團隊中，產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)該是日常打交道最多的崗位。兩者默契度足夠高，工作效率越高，這就涉及到一個協(xié)同的問題。這篇文章，我們看看作者是如何看待這兩個職位的協(xié)同的。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品開發(fā)和團隊協(xié)作是推動業(yè)務(wù)增長的雙引擎。然而，往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。

在團隊中，保持“有效溝通”十分重要。溝通大家容易理解，“有效”的定義是什么？這篇文章，我們來看看作者的解讀。

在產(chǎn)品開發(fā)中，我們常常會忽略一個重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性?！焙唵蔚囊痪湓挘档梦覀兩钏?。本文作者分享了他對這句話的理解和思考，大家可以參考。

這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎？基本上是個正常人都很難接受對吧？但如果是職場上遇到這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們該怎么辦？這篇文章，我們來看看作者的分享。

從2015年的行業(yè)繁榮到如今的寒冬，作者以親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)大潮中個體的掙扎與適應(yīng)，以及產(chǎn)品研發(fā)團隊如何在趨勢的洪流中尋求生存與發(fā)展。這不僅是一個部門的消失史，也是一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長史。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作大到產(chǎn)品小到項目，這篇我們來聊一聊項目短暫而又坎坷的一生。