在電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內部管理與運營模式以保持競爭力。電商ERP系統應運而生，成為企業(yè)實現高效管理的得力助手。本文將全面解析電商ERP系統項目的可行性，從市場需求、技術實現到經濟效益，深入探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

對于非研發(fā)背景的產品經理來說，管理技術項目可能會面臨諸多挑戰(zhàn)，但同時也具備獨特的視角和優(yōu)勢。本文從非研發(fā)背景產品經理的視角出發(fā)，詳細探討了如何通過有效的規(guī)劃、溝通和資源整合，成功管理項目并推動其落地。

在市場競爭日益激烈的當下，傳統的4P營銷理論已難以滿足企業(yè)復雜多變的業(yè)務需求。本文從產品管理與營銷的底層邏輯出發(fā)，探討了如何從4P轉向更具實踐指導性的6P營銷框架。

企業(yè)內部創(chuàng)新與數字化轉型是當今商業(yè)環(huán)境中的熱門話題，但這一過程并非一帆風順。本文將深入剖析企業(yè)在推進內部創(chuàng)新和數字化項目時常見的六大“坑”，通過這些真實案例，揭示這些問題如何影響項目的成敗，并提供寶貴的經驗教訓，幫助企業(yè)避免重蹈覆轍，順利實現數字化轉型。

在軟件行業(yè)，產品設計和技術實現是推動項目成功的關鍵力量，但產品人員和技術人員往往有著截然不同的思維方式和工作重點。這篇文章，我們來分析下產品和技術人員在工作中的明顯區(qū)別。

進入一個新公司新團隊，如果我們能快速融入其中，不僅能更好上手業(yè)務做出成績，而且團隊協同和效率也會更高。本文以設計為例分享了如何融入團隊的方法，供大家參考。

在團隊中，有時候產品經理是沒有多少話語權的，這時候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權呢？作者的建議，可以看看。

在現代企業(yè)中，跨部門協作是項目成功的關鍵因素之一。產品經理在這一過程中扮演著至關重要的角色，需要具備出色的項目管理能力，以確保項目順利推進并達成預期目標。

在不少公司，基本上都是由產品擔任項目管理的工作。而且由于公司、團隊的原因，系統的項目管理經驗很難一一對應。就比如正文作者分享的這些管理經驗，就只有實踐中才能得出的思考。

我們其實沒有逃出輪回，我們只是在螺旋上升，我們只改變了載體和形式，從未改變路徑。

在數字化轉型的浪潮中，企業(yè)面臨著一個核心問題：我們是應該以項目管理的方式去推進，還是以產品開發(fā)的思維去實現？這篇文章深入探討了數字化轉型中甲乙雙方合作的新模式，分析了項目與產品思維的不同，并提出了在轉型過程中如何聚焦核心目標、優(yōu)化渠道選擇和提升項目執(zhí)行力的策略。

許多公司的產品經理都兼任了項目管理的工作，這就需要對需求排期和技術的時間表進行把控。但不少同學并不是很了解技術，如何正確對工時進行評估？這篇文章，我們看看作者分享的經驗。