無論什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的改進和迭代都離不開數(shù)據(jù)的配合，而埋點則決定了數(shù)據(jù)的有無和范圍。本文將從埋點出發(fā)，結(jié)合項目案例探討與技術(shù)團隊的溝通與配合。

作為服務(wù)組織，只有提供高質(zhì)量的服務(wù)才能獲得令人滿意的體驗。這篇文章，作者分享的四個關(guān)鍵要素是高質(zhì)量服務(wù)的“鐵律”，一起來學(xué)習(xí)一下。

對于非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理來說，管理技術(shù)項目可能會面臨諸多挑戰(zhàn)，但同時也具備獨特的視角和優(yōu)勢。本文從非研發(fā)背景產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，詳細探討了如何通過有效的規(guī)劃、溝通和資源整合，成功管理項目并推動其落地。

成功的產(chǎn)品各有千秋，失敗的產(chǎn)品經(jīng)理大同小異。就像本文分享的這兩種產(chǎn)品經(jīng)理，想要成功可不是那么容易的。

在團隊中，中層管理往往是最難做的角色：不像高管負責(zé)制定戰(zhàn)略和方向，也不像基層管理負責(zé)實施落地，往往是兩頭受氣的角色。為什么這么說？我們看看作者的解釋。

產(chǎn)品經(jīng)理三大產(chǎn)出的PRD，本身就是為了方便團隊協(xié)同和程序員溝通使用的。但實際情況卻是：不少程序員是不看PRD的。原因為何？且看作者的分析。

在軟件行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)實現(xiàn)是推動項目成功的關(guān)鍵力量，但產(chǎn)品人員和技術(shù)人員往往有著截然不同的思維方式和工作重點。這篇文章，我們來分析下產(chǎn)品和技術(shù)人員在工作中的明顯區(qū)別。

產(chǎn)品和技術(shù)有著不同的方法論，但有些東西是相通的。那么，產(chǎn)品設(shè)計的邏輯，能否代替代碼構(gòu)建的邏輯呢？這篇文章，我們看看作者的分析。

進入一個新公司新團隊，如果我們能快速融入其中，不僅能更好上手業(yè)務(wù)做出成績，而且團隊協(xié)同和效率也會更高。本文以設(shè)計為例分享了如何融入團隊的方法，供大家參考。

“BOM 形態(tài)探秘，制造業(yè)效率密碼?！?在制造業(yè)中，物料清單（BOM）的不同形態(tài)對生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。那么 100%、120%、150% 的 BOM 究竟有何特點與應(yīng)用場景？它們又是如何相互轉(zhuǎn)化的呢？

在團隊中，有時候產(chǎn)品經(jīng)理是沒有多少話語權(quán)的，這時候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權(quán)呢？作者的建議，可以看看。

在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備出色的項目管理能力，以確保項目順利推進并達成預(yù)期目標(biāo)。