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產(chǎn)品設(shè)計
為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛

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在產(chǎn)品開發(fā)中，我們常常會忽略一個重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性。”簡單的一句話，值得我們深思。本文作者分享了他對這句話的理解和思考，大家可以參考。
業(yè)務(wù)分析模型，我整理了四個好用的模板

業(yè)務(wù)分析模型，我整理了四個好用的模板

業(yè)務(wù)分析模型是優(yōu)化決策與提升效率的關(guān)鍵工具。?本文精選了四個高效業(yè)務(wù)分析模板，?包括總分式結(jié)構(gòu)模型，?適用于單一關(guān)鍵指標深入分析；?矩陣式結(jié)構(gòu)模型，?適用于雙指標交叉分析；?循環(huán)式結(jié)構(gòu)模型，?適用于流程性業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化；?以及邏輯樹模型，?專用于問題診斷與決策支持。?這些模板各有特色，?廣泛適用于不同業(yè)務(wù)場景，?助力企業(yè)精準定位問題、?高效分配資源、?科學(xué)制定策略，?實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與競爭力提升。?
數(shù)據(jù)分析
業(yè)務(wù)模型 VS 算法模型，到底該怎么用？

業(yè)務(wù)模型 VS 算法模型，到底該怎么用？

在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，我們經(jīng)常會遇到各種模型，從經(jīng)典的4P營銷理論到復(fù)雜的機器學(xué)習(xí)算法。這些模型在形式和應(yīng)用上各有不同，但它們的共同目標是幫助我們更好地理解和解決問題。本文將深入探討業(yè)務(wù)模型和算法模型的區(qū)別，以及它們在實際工作中的應(yīng)用和優(yōu)勢，幫助讀者在面對不同問題時選擇合適的模型工具。
產(chǎn)品運營
業(yè)務(wù)三重視角——業(yè)務(wù)模型

業(yè)務(wù)三重視角——業(yè)務(wù)模型

日常我們需要做一些事情來保證商業(yè)模式的正常運轉(zhuǎn)，而關(guān)鍵業(yè)務(wù)就是商業(yè)模式中的一個重要模塊。今天這篇文章將討論業(yè)務(wù)模型，幫助你更好了解到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，從而有助于制定指標體系、尋找業(yè)務(wù)機會以及提高工作價值。
產(chǎn)品運營
業(yè)務(wù)模型進階，多家大廠跨界操盤實戰(zhàn)總結(jié)！

業(yè)務(wù)模型進階，多家大廠跨界操盤實戰(zhàn)總結(jié)！

在日常業(yè)務(wù)中，相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人要如何才能找到業(yè)務(wù)增長點，助推企業(yè)增長、創(chuàng)造更大的價值？其中關(guān)鍵點之一就在于業(yè)務(wù)模型的建立，合理的業(yè)務(wù)模型一定程度上可以更加有效地推動增長。那么，如何建立、或者優(yōu)化當前的業(yè)務(wù)模型？本文作者便結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗發(fā)表了他的看法，一起來看一下。
產(chǎn)品設(shè)計
團隊管理2——業(yè)務(wù)模型拆解（下）

團隊管理2——業(yè)務(wù)模型拆解（下）

業(yè)務(wù)模型的存在可以服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式，結(jié)合業(yè)務(wù)模型，企業(yè)也可以更好地推動未來業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，如何才能建立一個完善的業(yè)務(wù)模型？本篇文章里，作者總結(jié)了業(yè)務(wù)模型的搭建策略，一起來看看吧。