從2015年的行業(yè)繁榮到如今的寒冬，作者以親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)大潮中個(gè)體的掙扎與適應(yīng)，以及產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何在趨勢(shì)的洪流中尋求生存與發(fā)展。這不僅是一個(gè)部門的消失史，也是一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長(zhǎng)史。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作大到產(chǎn)品小到項(xiàng)目，這篇我們來(lái)聊一聊項(xiàng)目短暫而又坎坷的一生。

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)分析已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)化不可或缺的一環(huán)。本文將帶你深入了解數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的奧秘，揭示如何通過(guò)用戶行為數(shù)據(jù)來(lái)支撐和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

本文從銷售管理的五個(gè)主要作業(yè)界面出發(fā)，詳細(xì)分析了決策類、策略類、管理類和實(shí)施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過(guò)具體的工作場(chǎng)景描述，揭示了如何通過(guò)日常行為和決策來(lái)推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在職場(chǎng)上，不是說(shuō)所有的事情都需要上手去做。根據(jù)方法論，篩選需求然后再下手，才是合理的方式。

這是一個(gè)關(guān)于挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和堅(jiān)持的故事，它揭示了在高科技公司中，如何將一個(gè)復(fù)雜的大模型應(yīng)用成功遷移到主平臺(tái)的幕后故事。

在職場(chǎng)的廣闊舞臺(tái)上，每個(gè)人都扮演著不同的角色，而“說(shuō)”與“做”則是我們展現(xiàn)自我、影響世界的兩種基本方式。

在快節(jié)奏的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期中，管理功能邏輯和追蹤版本迭代成為了產(chǎn)品經(jīng)理們面臨的一大挑戰(zhàn)。本文分享了一套行之有效的方法論，幫助大家如何通過(guò)三個(gè)方面，科學(xué)地管理產(chǎn)品的迭代邏輯。

在項(xiàng)目中，基本上所有的資源都是不足的：人力、時(shí)間、成本。這種時(shí)候，學(xué)會(huì)爭(zhēng)取資源就很重要了。這篇文章，看看作者是如何爭(zhēng)取的吧。

公司經(jīng)常有大大小小的項(xiàng)目成立，如果選對(duì)了很輕易就能一飛沖天。那么，如何進(jìn)行選擇呢？這篇文章，我們看看作者的觀點(diǎn)。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場(chǎng)和視角的不同，雙方在需求評(píng)審會(huì)上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評(píng)審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評(píng)審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識(shí)的經(jīng)歷，供大家參考。

這篇文章通過(guò)一個(gè)具體的故事，揭示了產(chǎn)品需求價(jià)值評(píng)估的復(fù)雜性和實(shí)際操作中的困境。它講述了一個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進(jìn)需求，到產(chǎn)品經(jīng)理如何評(píng)估這個(gè)需求的價(jià)值，再到需求實(shí)施后的實(shí)際效果與預(yù)期之間的差距。