在團隊中，有時候產(chǎn)品經(jīng)理是沒有多少話語權(quán)的，這時候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權(quán)呢？作者的建議，可以看看。

先思考你的產(chǎn)品：需求受益方/利益相關(guān)方，確定是哪些人？企業(yè)內(nèi)部用戶還是外部用戶？

-假設(shè)是企業(yè)內(nèi)部用戶，需求受益方的支持非常重要，利益相關(guān)方得兼顧。他們會推動產(chǎn)品迭代，希望產(chǎn)品存續(xù)。

產(chǎn)品管理上級/技術(shù)負責人測試負責人的支持都需要。

優(yōu)先級：產(chǎn)品管理上級=需求受益方>技術(shù)負責人=利益相關(guān)方=測試負責人

-假設(shè)是企業(yè)外部用戶，不管是toB或toC，如果是營收類產(chǎn)品，需求層面多關(guān)注產(chǎn)品賣點，增長點，留存方式，用產(chǎn)品的商業(yè)價值和用戶體驗來增強其地位。假設(shè)該產(chǎn)品在公司內(nèi)的優(yōu)勢日漸提升，能PK掉其他產(chǎn)品，那后續(xù)就是內(nèi)部多宣導(dǎo)，向上多匯報，讓產(chǎn)品管理上級重視該產(chǎn)品，也由產(chǎn)品管理層向上驅(qū)動高管層重視該產(chǎn)品，這些管理層的支持非常重要，關(guān)系后面產(chǎn)品存續(xù)。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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其次是技術(shù)負責人和測試負責人的關(guān)系維護，牽扯后續(xù)產(chǎn)品迭代人力投入對方的優(yōu)先級排序。當然這個事情，應(yīng)該是你和產(chǎn)品管理層共同去做。

補充一個點：產(chǎn)品能力的專業(yè)性非常重要，設(shè)計方案盡量少錯甚至無錯，且邏輯清晰，文檔或原型結(jié)構(gòu)和排版易讀，且利用產(chǎn)品需求澄清會這類“表演舞臺”，多展現(xiàn)自己的溝通表達能力，說服力，會議組織和控場等能力。

假象下：會議上是c位且有效控場的人，很容易借由會議擴散自己的強大氣場，且設(shè)計方案沒有明顯漏洞，嚴謹無錯的方案能讓人提升信服力。

周末做了一個復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)之前職場中遇到棘手的，不好處理的問題，都歸到了影響力上面。

總結(jié)：

媚上不欺下: 領(lǐng)導(dǎo)背書、向上要權(quán)擔責、向下激勵共進、多同級對話、多跑、多吹、多匯報；

靠譜，成事，多成事，持續(xù)多成事。與人分力，分錢分權(quán)分成績

向上管理的能力，多在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)你的產(chǎn)出，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在做啥子，比如重要需求直接拉會什么的，比如重大問題多溝通什么的