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產(chǎn)品經(jīng)理崗位必備知識體系拆解
“多元宇宙” 形象地體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理崗位的綜合性和復(fù)雜性，涵蓋了眾多不同領(lǐng)域的知識和技能，如同多個宇宙般豐富多樣?！皬乃季S到實戰(zhàn)的全方位探秘” 則明確了文章將從產(chǎn)品思維、設(shè)計、管理、運營等多個維度展開，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位。
"團隊協(xié)同"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評估的工期合理性
許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項目管理的工作，這就需要對需求排期和技術(shù)的時間表進行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對工時進行評估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗。
產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)：協(xié)同共創(chuàng)的奧秘
在產(chǎn)品團隊中，產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)該是日常打交道最多的崗位。兩者默契度足夠高，工作效率越高，這就涉及到一個協(xié)同的問題。這篇文章，我們看看作者是如何看待這兩個職位的協(xié)同的。
產(chǎn)品最大的成本來源于組織內(nèi)耗
在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品開發(fā)和團隊協(xié)作是推動業(yè)務(wù)增長的雙引擎。然而，往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。
為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛
在產(chǎn)品開發(fā)中，我們常常會忽略一個重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性?！焙唵蔚囊痪湓?，值得我們深思。本文作者分享了他對這句話的理解和思考，大家可以參考。
如果遇到麥琳式的領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？
這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎？基本上是個正常人都很難接受對吧？但如果是職場上遇到這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們該怎么辦？這篇文章，我們來看看作者的分享。
消失的產(chǎn)品研發(fā)部
從2015年的行業(yè)繁榮到如今的寒冬，作者以親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)大潮中個體的掙扎與適應(yīng)，以及產(chǎn)品研發(fā)團隊如何在趨勢的洪流中尋求生存與發(fā)展。這不僅是一個部門的消失史，也是一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長史。
學(xué)會這個數(shù)據(jù)分析技能，保你超越90%大廠設(shè)計
在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)分析已成為產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化不可或缺的一環(huán)。本文將帶你深入了解數(shù)據(jù)埋點的奧秘，揭示如何通過用戶行為數(shù)據(jù)來支撐和優(yōu)化設(shè)計方案。
銷售組織目標達成的驅(qū)動力及影響因素——銷售管理者的日常「3」
本文從銷售管理的五個主要作業(yè)界面出發(fā)，詳細分析了決策類、策略類、管理類和實施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過具體的工作場景描述，揭示了如何通過日常行為和決策來推動銷售目標的實現(xiàn)。
