在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能都有這樣的經(jīng)歷：提出的需求被研發(fā)同事一句“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”輕描淡寫地拒絕。而這背后，真的只是技術(shù)上的不可行嗎？還是另有隱情？本文將揭秘隱藏在“無(wú)法實(shí)現(xiàn)”背后的四個(gè)真實(shí)原因，幫助產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)更有效地溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

產(chǎn)品經(jīng)理三大產(chǎn)出的PRD，本身就是為了方便團(tuán)隊(duì)協(xié)同和程序員溝通使用的。但實(shí)際情況卻是：不少程序員是不看PRD的。原因?yàn)楹?？且看作者的分析?

在團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品經(jīng)理和程序員就是一對(duì)相愛相殺的歡喜冤家，特別是在需求評(píng)審會(huì)上。但如果沒有激烈的爭(zhēng)論，反而沒有產(chǎn)品的進(jìn)步。這篇文章，我們來(lái)看看，他們到底在爭(zhēng)什么。

進(jìn)入新公司或者新團(tuán)隊(duì)，我們要做的就是快速了解公司業(yè)務(wù)，這樣才能更好上手工作。本文組綜合分享的這些經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個(gè)過程中，面對(duì)客戶的質(zhì)疑和不滿也是常有的事。本文通過一個(gè)真實(shí)的案例，講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何在一次溝通會(huì)議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場(chǎng)和視角的不同，雙方在需求評(píng)審會(huì)上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評(píng)審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評(píng)審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識(shí)的經(jīng)歷，供大家參考。

對(duì)于換了新公司，或者是換了賽道的同學(xué)來(lái)說(shuō)，如何盡快融入新的工作一定是每個(gè)人的迫切需求。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，工作這么多年，大大小小的公司也都待過，雖然一直在做電商，但細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域也頻繁轉(zhuǎn)換過。 今天也借此機(jī)會(huì)，整理一下自己這么些年的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟。

看圖說(shuō)話：今天第一天上班，剛剛坐下，就聽到同事小聲說(shuō)：公司的老板很嚴(yán)厲，讓注意點(diǎn)。大吃一驚，這工作嘛，還能有啥，沒想到一會(huì)就給我一個(gè)下馬威。僅僅因?yàn)橐粋€(gè)屏幕黑了，所以就被開除了，這找誰(shuí)說(shuō)理去。

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些同事，他們不僅工作表現(xiàn)出色，還樂于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這篇文章探討了分享欲在職業(yè)發(fā)展中的重要性，分析了為什么那些在工作上表現(xiàn)良好的人往往具有較強(qiáng)的分享欲。

在職場(chǎng)中，與上級(jí)的有效配合是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，如何與上級(jí)建立一種既舒適又高效的工作關(guān)系呢？這篇文章，我們來(lái)看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。

在團(tuán)隊(duì)中，最常見的就是交互、設(shè)計(jì)稿件該來(lái)改去，最終覺得還不如第一版。問題出在哪里？這道題怎么解？這篇文章，我們來(lái)看看作者的解法。

在職場(chǎng)中，因?yàn)榇蠹乙庖姴煌３０l(fā)生爭(zhēng)吵。有時(shí)候爭(zhēng)吵能達(dá)成共識(shí)，但也有人覺得吵完后毫無(wú)意義。這篇文章，作者分享了正確“吵架”的經(jīng)驗(yàn)和心得，供大家參考。