在進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位角色后，不少人都會想要往上晉升，那么，什么樣的人更適合做管理崗？具備哪些能力，可以讓產(chǎn)品經(jīng)理更具備做管理崗的競爭力呢？不妨來看看作者的分析和總結(jié)。

小紅書把低效的社區(qū)，做出了高效搜索的既視感，是如何做到的呢？作者給出了解答。原來小紅書先有購物指南這個工具，再聚人，最后養(yǎng)成社區(qū)。我們一起來看看吧！

如何把電商鏈接能輕輕松松成為爆款鏈接？本文作者重點(diǎn)講述了打造爆款鏈接全鏈路玩法中的用戶需求。我們一起來閱讀一下。

稅務(wù)信息管理這一領(lǐng)域不知道大家了解多少，本文基于工作期間積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)了主要針對B端稅務(wù)方面產(chǎn)品的測試方法論，希望對你有所幫助。

IPD這一體系其實(shí)相對龐雜，其中也有一些基礎(chǔ)工具可供企業(yè)使用，這篇文章里，作者就介紹分享了IPD開發(fā)側(cè)的基礎(chǔ)工具“袖珍卡”，這一工具有助于將人員的職能項(xiàng)目化處理。具體如何理解？一起來看看作者的解析。

隨著系統(tǒng)用戶角色的增多，這個時候，權(quán)限管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了，結(jié)合權(quán)限管理系統(tǒng)，企業(yè)可以讓用戶只能訪問自己被授權(quán)的資源。那么企業(yè)怎么基于RBAC基本模型和業(yè)務(wù)形態(tài)，搭建合適自身的權(quán)限管理模型呢？一起來看看作者的解讀。

在產(chǎn)品項(xiàng)目中，需要了解和關(guān)注什么？作者梳理和總結(jié)了在產(chǎn)品中的項(xiàng)目整合與角色定位，希望對你有所幫助。

在職場工作中，我們常常會碰見許多需要解決的問題，這個時候，我們要怎樣才能有效地解決問題？這篇文章里，作者就總結(jié)了有效解決問題的思路和步驟，一起來看看，或許會對你有做幫助。

在做決策之前，作者通常會問自己一個問題：“這么多方案為什么會選擇這個？”。多選一，需要我們考慮的問題有很多。設(shè)計原則的價值正是能讓我們在執(zhí)行過程中產(chǎn)生內(nèi)在的共鳴，推動產(chǎn)品朝著一致性目標(biāo)前進(jìn)。本文將探討設(shè)計原則，一起來看看吧。

職業(yè)教育和K12教育這二者之間有什么區(qū)別？這篇文章里，作者就嘗試對兩者的教育形態(tài)等方面進(jìn)行了對比，以此加深對教育的理解。一起來看看吧，或許會對想從事教育行業(yè)的你有所幫助。

合理的資金計劃可以幫助企業(yè)在高速擴(kuò)張中提供“保障”，比如確保企業(yè)經(jīng)營過程中的資金需求。那么，做好資金計劃需要面臨哪些挑戰(zhàn)？一起來看看本文作者對于資金計劃的解讀和總結(jié)。

數(shù)字化是手段和基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目的，能夠帶來新的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。本文以一個通俗書店的例子，講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，讓大家更加清楚。