IPD這一體系其實(shí)相對(duì)龐雜，其中也有一些基礎(chǔ)工具可供企業(yè)使用，這篇文章里，作者就介紹分享了IPD開發(fā)側(cè)的基礎(chǔ)工具“袖珍卡”，這一工具有助于將人員的職能項(xiàng)目化處理。具體如何理解？一起來(lái)看看作者的解析。

IPD 本身是一個(gè)非常龐雜的體系，幾乎涵蓋了企業(yè)的方方面面。

不僅僅是華為，包括一些引入 IPD 的新星科技企業(yè)。

他們對(duì) IPD 的引入也是走了先僵化再優(yōu)化的一個(gè)過(guò)程。

比如說(shuō)開始的階段全盤照抄走流程，雖然也并不是特別理解這個(gè)體系。

走了兩三年以后，跑通了一兩個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候就開始復(fù)盤。

開始做 IPD 的優(yōu)化，當(dāng)然了，大概率起初的階段流程會(huì)跑偏。

這其實(shí)也是做這個(gè)專欄的初衷，先給大家把體系涉及到的方方面面拉通一下。

之后再來(lái)做進(jìn)一步的延伸。

今天呢，主要來(lái)分享一下 IPD 開發(fā)側(cè)的基礎(chǔ)工具：袖珍卡。

之所以想到要講解這個(gè)工具。

主要是因?yàn)樽罱患覄傄?IPD 兩年左右的科技公司的朋友聊天。

雖然說(shuō)公司內(nèi)部風(fēng)風(fēng)火火地在搞 IPD。

但是執(zhí)行側(cè)更多的感受是增加了很多表單、增加了很多名詞，不過(guò)工作依舊。

那究竟為什么要搞 IPD 呢？

為什么高層管理側(cè)在孜孜不倦地推這個(gè)東西呢？

這是因?yàn)樯虡I(yè)從本質(zhì)上講就是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

而 IPD 的核心價(jià)值就在于管理。

對(duì)于落地側(cè)的人員而言，并不需要完全理解，只需要執(zhí)行就好了。

IPD 通過(guò)各類評(píng)審點(diǎn)將整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程分為了多個(gè)階段，這就從某種程度上降低了管理難度。

并且配合明確的職責(zé)，以及階段工作定位，目標(biāo)明確，便于同級(jí)之間的橫向管理。

以往，我們一談到管理，大家可能會(huì)想到“管理的藝術(shù)”這個(gè)詞。

可問題就在于藝術(shù)太過(guò)于玄幻，往往需要天賦。

從務(wù)實(shí)的角度來(lái)看，靠天賦去管理企業(yè)的話，就會(huì)增加各類不確定性。

而且換句話說(shuō)，科技類的企業(yè)，管理層更多的是工科背景，管理上也會(huì)更偏向于理性。

如果單純靠“藝術(shù)”去管理：

一是管理成本方面會(huì)大幅增加；

二是人員方面，不可控性就增加了，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是致命的。

而 IPD 的引入就承接了一部分的管理職能。

換句話說(shuō)就是對(duì)管理層人員，以及同級(jí)之間溝通的要求變低了。

這樣就更有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

這個(gè)時(shí)候管理往往只需要做到對(duì)節(jié)點(diǎn)的把控、對(duì)應(yīng)急的上報(bào)處理就可以解決多數(shù)問題。

以我最近負(fù)責(zé)的生產(chǎn)為例，以往工廠的生產(chǎn)人員是沒有參與到設(shè)計(jì)階段的。

這個(gè)時(shí)候問題就出現(xiàn)了，產(chǎn)品設(shè)計(jì)好了，進(jìn)入試產(chǎn)、量產(chǎn)階段。

隨之而來(lái)的就是工廠端的抱怨，有些地方設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致加工工序復(fù)雜。

這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)已經(jīng)成型，更多的處理方式是優(yōu)化工具或通過(guò)管理去強(qiáng)壓執(zhí)行。

而 IPD 體系本身就已經(jīng)通盤兼顧了這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

也就是說(shuō)在概念/設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)等等這些部門就都參與了進(jìn)來(lái)，從一開始就實(shí)現(xiàn)了橫向/縱向管理，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

一方面各個(gè)部門同級(jí)之間可以實(shí)現(xiàn)平等溝通；

另一方面也不需要上一層的管理人員去強(qiáng)壓執(zhí)行。

也就是說(shuō)通過(guò) IPD 流程就可以將層級(jí)之間解耦合，更多的是從流程、從節(jié)點(diǎn)層面去運(yùn)作。

比如說(shuō)今天要講的袖珍卡，這個(gè)工具本身就將人員的職能項(xiàng)目化處理了。

袖珍卡圖示：

左側(cè)是跨部門的團(tuán)隊(duì)：涉及到財(cái)務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)、服務(wù)等人員；

頂部是產(chǎn)品開發(fā)的階段：也就是概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段等等；

中間的是在不同階段，各個(gè)領(lǐng)域人員的具體活動(dòng)。

這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

一旦把袖珍卡做好了，這個(gè)時(shí)候你就有永無(wú)止境的工作可以做了。

這就實(shí)現(xiàn)了一種自動(dòng)化管理的效果。

當(dāng)然了，針對(duì)每一個(gè)具體活動(dòng)的話。

部門里面可能就需要一系列的交互，而且可能要搞一個(gè)子流程才能做好交付。