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極越“閃崩”與草臺(tái)班子

極越“閃崩”與草臺(tái)班子

極越汽車的“閃崩”事件不僅在汽車行業(yè)引起了巨大震動(dòng)，也給所有追求快速發(fā)展的企業(yè)敲響了警鐘。本文深入分析了極越汽車從成立到迅速墜落的過程，探討了其背后的管理和決策問題，以及一個(gè)組織在關(guān)鍵管理和決策層級(jí)選擇“走捷徑”時(shí)可能帶來的嚴(yán)重后果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)難在這三點(diǎn)：從技術(shù)到認(rèn)知，再到變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)難在這三點(diǎn)：從技術(shù)到認(rèn)知，再到變革

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何有效進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)熱門話題。這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)難點(diǎn)：深刻認(rèn)知企業(yè)與行業(yè)、洞察第三方數(shù)字化系統(tǒng)背后的管理理念、以及將數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳實(shí)踐。
一文搞懂：訂單、發(fā)貨單、收款單的管理與核銷關(guān)系

一文搞懂：訂單、發(fā)貨單、收款單的管理與核銷關(guān)系

在商業(yè)交易中，訂單、發(fā)貨單和收款單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。它們不僅記錄了銷售和物流信息，還直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。本文將探討這些單據(jù)間的關(guān)系及其在財(cái)務(wù)管理中的處理方式，特別是如何處理訂單金額與發(fā)貨單金額之間的差異。
數(shù)據(jù)監(jiān)控體系是什么？該怎么搭建？

數(shù)據(jù)監(jiān)控體系是什么？該怎么搭建？

數(shù)據(jù)監(jiān)控體系是關(guān)鍵工具，它幫助管理者通過數(shù)據(jù)監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)。然而，許多從業(yè)者對(duì)其概念和應(yīng)用仍感到困惑。本文將詳細(xì)解析數(shù)據(jù)監(jiān)控體系的概念、構(gòu)建方法及其與數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的區(qū)別，并提供實(shí)用的搭建指導(dǎo)，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控的實(shí)效性。
財(cái)務(wù)BI及指標(biāo)體系的搭建

財(cái)務(wù)BI及指標(biāo)體系的搭建

財(cái)務(wù)BI（Business Intelligence）作為一種高效的數(shù)據(jù)分析工具，正逐漸成為企業(yè)管理決策的重要支撐。本文將從三個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)BI的應(yīng)用與實(shí)踐：Who（使用者）、What（常見指標(biāo)）、How（搭建方法），帶領(lǐng)讀者深入理解財(cái)務(wù)BI在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值與作用。
端到端流程變革方法2：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（七原則流程差距分析）

端到端流程變革方法2：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)品線（七原則流程差距分析）

本文通過深入分析一個(gè)TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷流程的案例，探討了如何利用七原則進(jìn)行流程差距分析、指標(biāo)設(shè)定和流程重繪。文章不僅提供了實(shí)用的方法論，還通過具體實(shí)踐展示了如何將理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
OA（數(shù)字化辦公系統(tǒng)）是如何運(yùn)作的——會(huì)議管理+訪客管理功能拆解！

OA（數(shù)字化辦公系統(tǒng)）是如何運(yùn)作的——會(huì)議管理+訪客管理功能拆解！

高效的會(huì)議管理和訪客管理系統(tǒng)是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和形象的關(guān)鍵工具。本文將深入探討這兩個(gè)系統(tǒng)的功能與業(yè)務(wù)流程，幫助讀者理解如何通過數(shù)字化手段優(yōu)化內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部接待。
降本增效：戰(zhàn)術(shù)勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

降本增效：戰(zhàn)術(shù)勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，許多企業(yè)和組織都開始采取降本增效的措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)壓力。然而，一些企業(yè)在實(shí)施降本增效策略時(shí)可能會(huì)走入誤區(qū)，如簡(jiǎn)單通過裁員降低成本，而忽視了更深層次的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)模式的優(yōu)化。