隨著亞馬遜Prime Video推出低價(jià)廣告套餐，Netflix等傳統(tǒng)流媒體巨頭的廣告價(jià)格大幅下降。本文將分析流媒體廣告市場(chǎng)的現(xiàn)狀，探討亞馬遜如何憑借其商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)攪動(dòng)市場(chǎng)格局，以及Netflix等平臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

從最初的DVD郵寄租賃服務(wù)到如今擁有超過(guò)3億訂閱用戶(hù)的流媒體巨頭，Netflix不僅顛覆了傳統(tǒng)好萊塢的商業(yè)模式，還通過(guò)大規(guī)模投資原創(chuàng)內(nèi)容和全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革。本文將深入剖析Netflix的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)容戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及全球運(yùn)營(yíng)策略，探討其如何在全球流媒體市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，并應(yīng)對(duì)來(lái)自迪士尼+、亞馬遜Prime Video和HBO Max等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

“海外流媒體 IP 改編風(fēng)云，誰(shuí)主沉浮？” 在流媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，小說(shuō)、漫畫(huà)、游戲 IP 成為各大平臺(tái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。它們?nèi)绾胃木庍@些 IP？又能否借此突破內(nèi)容瓶頸？

下文將深入探討Netflix如何利用其內(nèi)容豐富、觀看時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)程序化交易和合作伙伴的拓展，推動(dòng)其廣告業(yè)務(wù)向前發(fā)展，并分析這一過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。

曾經(jīng)的Netflix還是愛(ài)優(yōu)騰羨慕的對(duì)象，隨著訂閱收入的下降，廣告收入也成為Netflix關(guān)注的焦點(diǎn)。更換高管、自建廣告系統(tǒng)，像打了雞血一樣，對(duì)廣告開(kāi)始變得激進(jìn)起來(lái)。

作為視頻平臺(tái)，流量成本和帶寬一直視其頭疼的問(wèn)題。為此，不得不依靠廣告+訂閱的模式進(jìn)行盈利；但是在商業(yè)化進(jìn)程中，還會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)。YouTube和Netflix也是摸著石頭過(guò)河。這一次，作為國(guó)內(nèi)熱度超高的《慶余年2》，在Netflix上是否還能吸引大量訂閱？以及，在這個(gè)新的節(jié)點(diǎn)，商業(yè)化對(duì)視頻流媒體的意義，貌似也有了新的價(jià)值。

對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言，在有了好內(nèi)容之后，如何把被內(nèi)容吸引而來(lái)的用戶(hù)長(zhǎng)久地留存下來(lái)，是個(gè)不小的難題。這就涉及了會(huì)員服務(wù)這個(gè)模塊?；蛟S接下來(lái)的長(zhǎng)視頻的發(fā)展趨勢(shì)之一，便是做好會(huì)員精細(xì)化。一起來(lái)看看本文的拆解。

對(duì)許多網(wǎng)站和APP來(lái)說(shuō)，登錄頁(yè)面的設(shè)計(jì)都是至關(guān)重要的，那么我們究竟該怎么做好登錄頁(yè)面的設(shè)計(jì)，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)？這篇文章里，作者嘗試重新設(shè)計(jì)了Netflix的登錄頁(yè)面，一起來(lái)看看吧。

流媒體平臺(tái)提高訂閱價(jià)格的原因是什么？主要還是為了應(yīng)對(duì)盈利問(wèn)題。這篇文章里，作者就對(duì)Netflix等流媒體平臺(tái)的商業(yè)模式做了一定解讀和分析，一起來(lái)看。

在數(shù)字時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)化不再是對(duì)立的概念。事實(shí)上，它們之間的關(guān)系變得更加緊密，互相影響。在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，平衡好用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)化是關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)出色的用戶(hù)體驗(yàn)通常是成功商業(yè)化的前提。本文將探討如何達(dá)到這一平衡。

國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)在這一兩年的時(shí)間里也開(kāi)始采取系列有助于“降本增效”的措施，但從用戶(hù)側(cè)來(lái)看，其中部分措施并沒(méi)有讓用戶(hù)們心甘情愿地“買(mǎi)單”。那么同為流媒體平臺(tái)的Netflix是怎么探索“降本增效”之路的？對(duì)國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，又有哪些借鑒價(jià)值？

面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的大規(guī)模訂閱用戶(hù)流失現(xiàn)狀，Netflix在近一段時(shí)間也開(kāi)始尋找更多可能的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，比如近段時(shí)間，Netflix就在廣告業(yè)務(wù)上下了功夫，并推出了“Basic With Ads”的服務(wù)。那么對(duì)于這項(xiàng)服務(wù)，用戶(hù)們都有哪些反饋？Netflix的這項(xiàng)舉措，對(duì)流媒體們來(lái)說(shuō)，又是否有著借鑒意義呢？