傳統(tǒng)模式下，獨(dú)立站往往依賴單一平臺(tái)流量，而平臺(tái)則通過(guò)封閉的交易環(huán)境來(lái)維持用戶粘性。然而，亞馬遜推出的“Buy with Prime”（BwP）功能正在打破這一格局。它不僅為品牌獨(dú)立站帶來(lái)了新的流量機(jī)遇，還通過(guò)優(yōu)化用戶體驗(yàn)、重構(gòu)平臺(tái)與獨(dú)立站的關(guān)系，推動(dòng)了跨境電商生態(tài)的變革。

在信息不完全確定的情況下做出決策是產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)管理者經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)。本文從亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的決策心得出發(fā)，探討了如何在不確定性中快速而有效地做出決策，供大家參考。

在全球化電商的激烈戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者正在挑戰(zhàn)亞馬遜長(zhǎng)期以來(lái)的市場(chǎng)霸主地位。這篇文章將帶您深入了解拼多多旗下的TEMU如何在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，并成為全球訪問(wèn)量第二大的電商平臺(tái)。

黑五，這個(gè)起源于美國(guó)的購(gòu)物節(jié)日，已成為全球跨境電商的競(jìng)技場(chǎng)。然而，今年的黑五似乎并未給所有商家?guī)?lái)預(yù)期的爆單狂歡?！逗谖迳碳覜](méi)爆單，“四小龍”對(duì)決亞馬遜》這篇文章深入分析了在新興電商平臺(tái)“出海四小龍”的挑戰(zhàn)下，亞馬遜如何調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及商家們?nèi)绾卧谶@場(chǎng)流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在全球電商戰(zhàn)場(chǎng)上，亞馬遜和新興電商平臺(tái)Temu的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。亞馬遜最近推出的低價(jià)商城Haul，標(biāo)志著它正式向Temu的市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。

據(jù)說(shuō)亞馬遜就是靠增長(zhǎng)飛輪的帶動(dòng)才有了今天的成就，這也讓不少公司開(kāi)始研究這個(gè)所謂增長(zhǎng)飛輪。這篇文章，作者給出了自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，供大家學(xué)習(xí)。

每個(gè)人都想進(jìn)大廠，但大廠招人會(huì)有各種各樣不同的要求。這篇文章，作者分享的亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則和面試的方法，希望可以給大家一些參考。

此次TikTok與亞馬遜的合作，將為其電商業(yè)務(wù)帶來(lái)新的機(jī)遇。

本文深入探討了杰夫·貝佐斯如何將熵減原則融入公司管理哲學(xué)，并分析了這一理論如何助力亞馬遜實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和持續(xù)成功。同時(shí)，我們也會(huì)得到關(guān)于如何在個(gè)人職業(yè)生涯中運(yùn)用熵減概念的啟示。

跨境電商領(lǐng)域迎來(lái)了新的變革，亞馬遜與TikTok的聯(lián)手預(yù)示著市場(chǎng)格局的重大轉(zhuǎn)變。這一合作不僅為兩大平臺(tái)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)機(jī)遇，也為商家和消費(fèi)者帶來(lái)了全新的體驗(yàn)。本文將深入探討這一合作背后的邏輯、潛在影響以及它對(duì)跨境電商3.0時(shí)代的意義。

隨著中國(guó)跨境電商的崛起，亞馬遜開(kāi)始面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，亞馬遜開(kāi)始采取新的策略，推出“低價(jià)商店”，模仿中國(guó)跨境電商平臺(tái)的模式，試圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

在電商巨頭的激烈角逐中，亞馬遜宣布推出“低價(jià)商店”，這一策略轉(zhuǎn)變引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。這一舉措既是對(duì)市場(chǎng)變化的積極適應(yīng)，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Temu崛起的直接回應(yīng)。文章將深入探討亞馬遜“低價(jià)商店”背后的商業(yè)邏輯及其可能帶來(lái)的行業(yè)影響。