旅游行業(yè)迎來復(fù)蘇，機(jī)票、酒店等平臺也開始打起了價(jià)格戰(zhàn)，試圖趕上這一波風(fēng)口。但爭奪市場的背后，各個(gè)航司不僅沒趕上出行風(fēng)口，甚至連價(jià)格戰(zhàn)都快持續(xù)不下去了。這篇文章，我們來看看作者的分析。

從最初的降價(jià)狙擊庫迪咖啡，到如今門店數(shù)量優(yōu)勢確立后的漲價(jià)策略，瑞幸的這一舉動(dòng)不僅影響了消費(fèi)者，也標(biāo)志著咖啡行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的階段性結(jié)束。本文將深入剖析瑞幸漲價(jià)背后的商業(yè)邏輯、行業(yè)格局變化，以及其面臨的市場競爭新挑戰(zhàn)，探討瑞幸在后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代的生存之道。

隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，AI生成視頻賽道在2025年迎來了“價(jià)格戰(zhàn)”的激烈競爭。各大AI生成視頻平臺紛紛開啟了會員收費(fèi)體系，價(jià)格成為了用戶選擇平臺的重要考量因素。本文將為您盤點(diǎn)主流的幾家AI生成視頻平臺的定價(jià)策略，探討AI視頻內(nèi)容領(lǐng)域接下來的發(fā)展走向，供大家參考。

過去這一年，電商行業(yè)經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn)、直播電商的規(guī)范化以及平臺間的互聯(lián)互通加速等重大變化。而隨著淘寶天貓等平臺推出一系列惠商舉措，電商行業(yè)將進(jìn)入價(jià)值回歸和營商環(huán)境全面提升的新階段。本文回顧了今年電商行業(yè)的五大關(guān)鍵詞，并展望2025年電商平臺如何通過優(yōu)化規(guī)則、強(qiáng)化惠商政策和深化誠信體系，推動(dòng)行業(yè)從內(nèi)卷走向良性競爭，實(shí)現(xiàn)真正的“惠商惠民”。

2025年，大模型領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，價(jià)格戰(zhàn)再次成為企業(yè)爭奪市場份額的重要手段。本文將深入探討大模型價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀和背后邏輯，分析企業(yè)為何在面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)時(shí)仍敢于降價(jià)競爭。

微信近日推出了一項(xiàng)名為“送禮物”的新功能，引發(fā)了市場對其電商野心的廣泛猜測。不僅體現(xiàn)了騰訊在社交電商領(lǐng)域的新嘗試，也標(biāo)志著其在微信生態(tài)內(nèi)進(jìn)一步拓展商業(yè)版圖的決心。

在電商領(lǐng)域，抖音作為新興平臺備受關(guān)注，但其發(fā)展模式和環(huán)境卻受到了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的質(zhì)疑。本文將深入探討抖音電商所面臨的挑戰(zhàn)和瓶頸，分析其低價(jià)策略的可持續(xù)性，并探討如何通過提升產(chǎn)品“質(zhì)價(jià)比”來實(shí)現(xiàn)平臺和商家的良性發(fā)展。

在ToB企業(yè)的激烈市場競爭中，價(jià)格戰(zhàn)似乎成為了一種普遍的生存策略。然而，這篇文章將告訴你，為什么在2025年繼續(xù)依賴價(jià)格戰(zhàn)對ToB企業(yè)來說可能是致命的。

“新茶飲風(fēng)云變幻，AI 浪潮來襲?！?在競爭白熱化的新茶飲市場，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫。然而，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)陷入僵局，新茶飲品牌紛紛另尋出路。AI 的出現(xiàn)，宛如一陣新風(fēng)，吹進(jìn)了這個(gè)充滿活力與挑戰(zhàn)的行業(yè)。新茶飲與 AI 的結(jié)合，究竟是一時(shí)的噱頭，還是開啟未來的鑰匙？本文將深入剖析這一現(xiàn)象背后的邏輯與趨勢。

在即時(shí)零售的激烈競爭中，京東七鮮以其“擊穿價(jià)”策略強(qiáng)勢加入戰(zhàn)局，宣稱永遠(yuǎn)比對手便宜10%。本文深入分析了京東七鮮在生鮮價(jià)格戰(zhàn)中的策略和動(dòng)作，探討了其背后的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和市場布局。

即時(shí)零售領(lǐng)域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺的積極布局和價(jià)格策略的激進(jìn)推進(jìn)，市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時(shí)零售行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，分析各大玩家如何通過前置倉點(diǎn)位的爭奪、商品力和價(jià)格力的比拼來鞏固和擴(kuò)大自己的市場份額。

在電商行業(yè)的激烈競爭中，價(jià)格戰(zhàn)已成為常態(tài)，但隨之而來的資損風(fēng)險(xiǎn)管理卻常常被忽視。本文深入探討了電商平臺如何通過產(chǎn)品化策略來應(yīng)對商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，確保商家在營銷活動(dòng)中既能保持競爭力，又能避免不必要的資產(chǎn)損失。