在貿(mào)易保護(hù)主義思想抬頭、全球商業(yè)機(jī)會(huì)重新布局的今天，品牌想要活下來(lái)、做得好，自主發(fā)聲的需求和收益將顯著變大。

YouTube在過(guò)去20年中從一個(gè)被好萊塢視為版權(quán)“黑洞”的平臺(tái)，逐步轉(zhuǎn)型為全球視頻生態(tài)的核心，并成功推動(dòng)了創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的崛起。本文深入剖析了YouTube的三大演變階段：從版權(quán)共生體系的建立，到算法重構(gòu)內(nèi)容權(quán)力，再到AI定義產(chǎn)業(yè)新邊界。

近年來(lái)，YouTube電視端收視率首次超過(guò)移動(dòng)端，這一現(xiàn)象不僅標(biāo)志著用戶觀看習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也預(yù)示著客廳經(jīng)濟(jì)的重新崛起。本文深入分析了YouTube電視端收視增長(zhǎng)的背后原因，供大家參考。

雖然Youtube受到TikTok的極大沖擊，但依舊是海外一個(gè)重要的視頻和引流平臺(tái)。如何在YouTube頻道上保持良好的增長(zhǎng)情況？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。

想要了解如何通過(guò)創(chuàng)意和挑戰(zhàn)性內(nèi)容在YouTube上獲得巨大成功嗎？MrBeast的故事將向你展示，從零到擁有3億粉絲的旅程是如何實(shí)現(xiàn)的。本文深入探討了MrBeast的內(nèi)容策略、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、資金投入以及他對(duì)慈善的承諾，揭示了他成為YouTube巨星背后的秘訣。

本文從一位資深交互設(shè)計(jì)師的視角出發(fā)，深入分析了YouTube和B站這兩款流行視頻平臺(tái)的交互設(shè)計(jì)。通過(guò)評(píng)論、賬號(hào)內(nèi)搜索、暫停等三個(gè)交互點(diǎn)的對(duì)比，揭示了不同設(shè)計(jì)如何影響用戶體驗(yàn)。

時(shí)至今日，報(bào)紙、電視等平臺(tái)的廣告費(fèi)用已經(jīng)式微，為何YouTube還要費(fèi)盡心機(jī)爭(zhēng)奪這部分的利益？這篇文章，作者就分享了YouTube的雞賊之處，大家一起來(lái)看看。

作為視頻平臺(tái)，流量成本和帶寬一直視其頭疼的問(wèn)題。為此，不得不依靠廣告+訂閱的模式進(jìn)行盈利；但是在商業(yè)化進(jìn)程中，還會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)。YouTube和Netflix也是摸著石頭過(guò)河。這一次，作為國(guó)內(nèi)熱度超高的《慶余年2》，在Netflix上是否還能吸引大量訂閱？以及，在這個(gè)新的節(jié)點(diǎn)，商業(yè)化對(duì)視頻流媒體的意義，貌似也有了新的價(jià)值。

這篇文章主要討論了YouTube在跨平臺(tái)控制功能上的不足，并提出了通過(guò)添加“設(shè)備”按鈕來(lái)改善這一問(wèn)題的解決方案。同時(shí)，文章也對(duì)Spotify在跨設(shè)備控制方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了比較。

許多行業(yè)都在與AI加深結(jié)合，其中，音樂(lè)行業(yè)也不例外，不少企業(yè)更是加強(qiáng)了AIGC音樂(lè)領(lǐng)域的布局，可以看到，一場(chǎng)有關(guān)AIGC音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。這篇文章里，作者就做了分析和解讀，一起來(lái)看。

退一步來(lái)講，李子柒的野心或許也沒(méi)有那么大。就算李子柒只是安安靜靜繼續(xù)做田園牧歌式的短視頻，以個(gè)人視角講好中國(guó)傳統(tǒng)文化故事，單就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，真的，就足夠了。

作為數(shù)碼區(qū)知名科技博主，Marques Brownlee（或者稱“MKBHD”）是怎么一步步活躍起來(lái)的？國(guó)內(nèi)的博主們又可以從“MKBHD”身上借鑒到哪些經(jīng)驗(yàn)？一起來(lái)看看本文的解讀。