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拼多多破局，零售商跟風，背叛品牌商，一切為用戶！

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在當今零售市場中，自有品牌（Private Label）的興起正改變著品牌商和零售商之間的傳統(tǒng)關系。文章深入探討了這一趨勢背后的商業(yè)邏輯，分析了零售商如何通過推出自營品牌來響應消費者對高性價比商品的需求，以及這一策略如何對品牌商構成挑戰(zhàn)。
沒錢的品牌怎么做好小紅書投放？吃透這3個策略模型！

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對于許多品牌來說，小紅書是一個不可忽視的營銷平臺。然而，許多品牌在進行小紅書投放時往往缺乏明確的策略，導致資源浪費而效果不佳。本文將為你揭示在小紅書上進行有效投放的三個關鍵策略模型，幫助你的品牌在預算有限的情況下也能實現(xiàn)精準投放和高效轉化。
前谷歌CEOEric Schmidt在斯坦福說的話，對醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)？

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前谷歌CEO Eric Schmidt在斯坦福的演講為醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的洞見。Schmidt強調了AI大模型的迅速變革、創(chuàng)業(yè)團隊的努力以及全球視野的重要性，對醫(yī)療AI領域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、產品定位及未來發(fā)展路徑提供了深刻分析。本文不僅總結了Schmidt的核心觀點，還結合醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者的實際經(jīng)歷，探討了如何在競爭激烈的市場中找到定位，以及如何利用全球資源推動醫(yī)療AI產品的商業(yè)化進程。
瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

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瑞幸咖啡，從創(chuàng)立到2萬家門店，僅用時數(shù)年，其背后離不開精準的價值定位和高效的運營策略。從“好喝不貴”的性價比定位，到“輕運營”的快消飲品路線，再到精準抓住年輕消費群體，瑞幸通過數(shù)字化能力驅動，實現(xiàn)了快速擴張與盈利。本文將深入剖析瑞幸的逆襲之路，揭秘其背后的商業(yè)邏輯與成功經(jīng)驗。