前谷歌CEO Eric Schmidt在斯坦福的演講為醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的洞見。Schmidt強(qiáng)調(diào)了AI大模型的迅速變革、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力以及全球視野的重要性，對醫(yī)療AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品定位及未來發(fā)展路徑提供了深刻分析。本文不僅總結(jié)了Schmidt的核心觀點(diǎn)，還結(jié)合醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際經(jīng)歷，探討了如何在競爭激烈的市場中找到定位，以及如何利用全球資源推動(dòng)醫(yī)療AI產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程。

上個(gè)星期簡單寫了下一些自己出去了解其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的感受，沒太上心，因?yàn)槟壳皥F(tuán)隊(duì)只有６個(gè)人的原因，自己出去的時(shí)候還要處理一些公司的事情。雖然只寫了一些簡單的看法，也引來了不少人的關(guān)注。

先給我們精神股東匯報(bào)一下進(jìn)度，目前我們基礎(chǔ)產(chǎn)品完成了，目前在微調(diào)，預(yù)計(jì)我的產(chǎn)品今年就要上了然后會先從區(qū)域的機(jī)構(gòu)上落地，目前的試驗(yàn)田已經(jīng)找好了。后期還會和醫(yī)護(hù)工作人員會對RAG、知識庫進(jìn)行補(bǔ)充并訓(xùn)練。

另外這個(gè)月還是會去見一些創(chuàng)業(yè)者尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域的Aiagent的朋友。在上海的小伙伴已經(jīng)約好了。能在這個(gè)時(shí)候遇到你們真是太好了，老話說的好出門靠朋友，這也是我繼續(xù)寫公眾號的目的。

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候難免有一些焦慮，依靠視頻號給我推的一些雞湯勉強(qiáng)堅(jiān)持下去，昨晚看到前谷歌CEO在斯坦福說的話，又打被打了雞血。畢竟他的一些想法確實(shí)跟我之前的思考是高度吻合的。我用我的視角去解讀一下這里面哪些我們能用到的，僅供參考。

EricSchmidt：很快。這三件事，我非常確信這三件事的結(jié)合將在下一波浪潮中發(fā)生。所以你問還會發(fā)生什么。每六個(gè)月我就會搖擺一次。所以我們處于一個(gè)奇偶振蕩狀態(tài)。

EricSchmidt：這里的程序員知道我在說什么。因此，想象一下一個(gè)不傲慢的程序員實(shí)際上可以做你想做的事情，你不必支付所有的錢，而且這些程序的供應(yīng)是無限的。這都是未來一兩年內(nèi)的事情。

以上兩個(gè)觀點(diǎn)，我一起說，我在《Ai醫(yī)療商業(yè)化的前提》這篇文有提到過，AI的大模型的變化不可同日而語，就連我們的AI顧問都感嘆，之前用TANSFORM硬寫一些推薦算法，花了不少錢。這種場景其實(shí)也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之前也同樣發(fā)生過，所以他這里用了浪潮這個(gè)字眼。其實(shí)在局的創(chuàng)業(yè)者看到這個(gè)也會有一些焦慮，畢竟發(fā)展速度過快就意味著淘汰速度也同樣的快，但我對這種鬼故事，向來不太在意。

舉例來說，最近在微調(diào)我們的智能體得出來的一些感受，微調(diào)之前我們要比智能體更專業(yè)，這個(gè)是前提條件，所以急不來，也不用焦慮，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人還是有先發(fā)優(yōu)勢的，畢竟醫(yī)療領(lǐng)域還是有一定門檻的。

EricSchmidt：因?yàn)槲覀冏鳛橐粋€(gè)國家沒有足夠的力量來做到這一點(diǎn)。另一種選擇是讓阿拉伯人資助它。我個(gè)人喜歡阿拉伯人。我在那里度過了很多時(shí)間，對嗎？

我在《醫(yī)療企業(yè)，為什么一定要出海？》也講到了，言外之意就是去找中東的投資機(jī)構(gòu)有機(jī)會，這個(gè)需要很多錢才能成的事情。至于為什么是中東我有講我對全球經(jīng)濟(jì)的一些邏輯推理。

那醫(yī)療AI面對海外市場怎么看，我會專門用一篇文章來講。目前我用CB找到海外做AiAgent的都是做一些小工具的工作流，都獲得了不錯(cuò)的融資。另外創(chuàng)業(yè)者也需要一個(gè)全球化的視野，所以我個(gè)人覺得是有機(jī)會的。

EricSchmidt：對于初創(chuàng)公司來說，初創(chuàng)公司之所以能成功，是因?yàn)槿藗兤疵ぷ?。所以我在小公司投資了很多錢。

這個(gè)確實(shí)是發(fā)生在我身上的一件事情，就是我去真格面試，投資人更關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)情況，市場情況。而實(shí)際在做這件事情的創(chuàng)業(yè)者會更關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品是否足夠細(xì)分，足夠的細(xì)分這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能跑的快，在有限的時(shí)間和資金更聚焦的去做一件事。

這兩者之間是有難點(diǎn)的，難點(diǎn)在這個(gè)產(chǎn)品輻射人群足夠廣并且這個(gè)產(chǎn)品要足夠的垂直細(xì)分，創(chuàng)業(yè)者需要解決這個(gè)矛盾點(diǎn)。

主持人：總的來說，您似乎對人工智能問題的潛力非常樂觀。我很好奇，你認(rèn)為是什么推動(dòng)了這一點(diǎn)？只是更多的計(jì)算嗎？是更多的數(shù)據(jù)嗎？

EricSchmidt：這是根本性的還是實(shí)際的轉(zhuǎn)變？是的。你同意？被扔掉的錢財(cái)數(shù)量令人難以置信。我選擇了，我基本上投資了一切，因?yàn)槲也恢勒l會贏。

我之前就分析過，這是因?yàn)楹芏嗳讼胍獡爝@個(gè)浪潮的錢，所以就必須一次次來做大模型。過沒多久大模型還是回歸那幾個(gè)巨佬廠商，而AIAgent才剛剛開始。

對此我有八成以上把握。

關(guān)于醫(yī)療AiAgent是否在能在TOC端的大場景中跑出來，我的判斷把握要小一些，畢竟我認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)TOC端屬于高杠桿行業(yè)、這種滿手現(xiàn)金流的行業(yè)不一樣，他們商業(yè)模式差很多。

而我這種只想滿足TOB端的一些小需求解決他們的主要問題，不能去冒這個(gè)險(xiǎn)，對于低杠桿的，做一些自由現(xiàn)金流好的生意反正又不會死，熬著總能等到風(fēng)口。

主持人：是的，先生。是啊，似乎有幾個(gè)玩家在主導(dǎo)AI，對吧？他們將繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位。它們似乎與所有反壟斷監(jiān)管所關(guān)注的大公司有重疊。您如何看待這兩種趨勢…

EricSchmidt：所以在我看來，這種趨勢確實(shí)不會被打破。

你們不要誤會，這里他沒有任何吹哪幾家會壟斷市場的意思。應(yīng)該是告訴我們不要去玩基礎(chǔ)的東西，我們玩不明白。

EricSchmidt：那是上周。他有一個(gè)很好的分類法。人們詢問微調(diào)。我認(rèn)為蘇珊問的是微調(diào)。他說，嗯，實(shí)際上有三種方法可以讓你的模型變得更加定制化。

一是你可以對其進(jìn)行微調(diào)，這基本上就像對其進(jìn)行更多訓(xùn)練。另一個(gè)是上下文窗口越來越大。第三種是使用 RAG 或類似的技術(shù)，這些技術(shù)是檢索增強(qiáng)生成并訪問外部數(shù)據(jù)。但這些上下文窗口現(xiàn)在似乎非常有效。我想，正如埃里克所說，我們認(rèn)為這很難。

這個(gè)也是我們的產(chǎn)品一開始就像中了邪一樣，開始亂回答。后面用加了RAG，主要做輔助回答的作用，現(xiàn)在稍微好一些。再進(jìn)入到模型之前我們加了一些調(diào)優(yōu)，就是再細(xì)化場景分類這個(gè)可以解決一大部分問題。

反正我感覺Qwen有點(diǎn)小強(qiáng)了，Ai技術(shù)遠(yuǎn)沒有上限，這次和前面真不一樣。做醫(yī)療領(lǐng)域的Ai產(chǎn)品為什么不用百川而用Qwen，我下篇會說一下我們對這件事情的思考。