個人隨筆 關(guān)于產(chǎn)品需求與項目需求的總結(jié)與思考 在產(chǎn)品開發(fā)和管理的復(fù)雜世界中,區(qū)分產(chǎn)品需求與項目需求是至關(guān)重要的。這不僅關(guān)系到產(chǎn)品能否滿足市場和客戶的期望,也直接影響到項目的成功率和公司的盈利能力。通過實際案例分析,文章提供了寶貴的見解和策略,幫助產(chǎn)品經(jīng)理們在實際工作中做出更明智的決策。 子牧先生 SaaS產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計項目管理
個人隨筆 案例:汽車產(chǎn)品上市后驗證調(diào)研 “車市如戰(zhàn)場,調(diào)研定乾坤?!?在競爭白熱化的汽車市場,新車型上市后的表現(xiàn)至關(guān)重要。本案例對中級車型 A 展開全面驗證調(diào)研,猶如一場深入剖析的戰(zhàn)略偵察,通過科學(xué)方法探究其市場定位、品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計等多方面情況,為其后續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵決策依據(jù)。 Peron用戶研究 產(chǎn)品設(shè)計品牌形象市場定位
個人隨筆 B 端產(chǎn)品從 0 到 1,5000 字長文 在B端產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是如何從零開始構(gòu)建一個既滿足市場需求又具備可擴展性的產(chǎn)品。王戴明在其文章中深入探討了B端產(chǎn)品方案的關(guān)鍵要點,包括聚焦重點、究極精神和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并提出了一個詳盡的產(chǎn)品方案結(jié)構(gòu)。這些寶貴的經(jīng)驗和策略對于任何希望在B端市場取得成功的產(chǎn)品經(jīng)理來說都是必讀的內(nèi)容。 ToB老人家 #產(chǎn)品經(jīng)理b端產(chǎn)品產(chǎn)品方案
個人隨筆 服務(wù)能力最大化的產(chǎn)品設(shè)計 我們都知道用戶的需求不可能完全一模一樣,但從產(chǎn)品的角度無法做到私人定制的類型,這種情況下,我們只能取人群最多的需求,服務(wù)能力最大化。 踐行知行合一 個人觀點產(chǎn)品設(shè)計用戶畫像
個人隨筆 B端產(chǎn)品設(shè)計:手把手教你0-1設(shè)計制藥行業(yè)LIMS系統(tǒng)(實驗室管理系統(tǒng)) 在一些比較垂直的領(lǐng)域,一直以來可供學(xué)習(xí)的資料都比較少。本文作者分享了制藥行業(yè)的LIMS系統(tǒng)的設(shè)計方法,希望可以幫到大家。 非象的產(chǎn)品世界 B端LIMS系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實踐(二十五) 本文深入探討了SOR模型及其在產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略中的應(yīng)用,旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地連接消費者需求與產(chǎn)品特性,從而激發(fā)購買欲望并建立品牌忠誠度。通過具體案例分析,我們將展示如何通過精心設(shè)計的營銷策略來引導(dǎo)消費者決策過程,增強產(chǎn)品的市場競爭力。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 SOR模型產(chǎn)品設(shè)計市場競爭力
產(chǎn)品設(shè)計 美團外賣直播間,和抖音直播帶貨的區(qū)別 在數(shù)字化時代,直播帶貨已成為電商平臺的標(biāo)配,但不同平臺因其用戶行為和使用場景的差異,對直播帶貨功能的優(yōu)化方向也不盡相同。 不想延期 產(chǎn)品設(shè)計抖音用戶行為
個人隨筆 復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計的邊界感 本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何處理模塊間的交互問題,確保數(shù)據(jù)流動性和功能的合理性。通過實際案例分析,我們將深入了解如何在尊重各模塊定位的基礎(chǔ)上,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和數(shù)據(jù)服務(wù),以及如何與上下游模塊進行有效對接。 踐行知行合一 產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)服務(wù)
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實踐(十六) 快速適應(yīng)業(yè)務(wù)方向的變化、深入分析成本結(jié)構(gòu)并在實際驗證與理論分析之間找到平衡是至關(guān)重要的。本文將探討如何實現(xiàn)這些關(guān)鍵策略,以確保產(chǎn)品不僅技術(shù)上先進,商業(yè)上也成功。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 產(chǎn)品設(shè)計市場適應(yīng)性成本分析
個人隨筆 讓別人接受最好的辦法是參與其中 有沒有發(fā)現(xiàn),當(dāng)做某件事情的時候,只有組織者忙的不亦樂乎,參與者往往無動于衷。 一、參與定律 墨菲定律這本書當(dāng)中,講到了一個非常有名的定律,叫做參與定律。 每個... 蔡錦海 產(chǎn)品設(shè)計決策共享參與定律
個人隨筆 用戶為什么就是不理解你做的產(chǎn)品? 在產(chǎn)品開發(fā)和迭代的過程中,我們經(jīng)常面臨用戶對產(chǎn)品理解不足的問題,如找不到功能入口、對新功能的作用和意圖不理解等。這些問題可能并非簡單的視覺樣式問題,而是更深層次的業(yè)務(wù)和用戶體驗問題。本文將探討如何通過深入理解用戶認(rèn)知、使用場景和習(xí)慣,來解決這些問題,并提升產(chǎn)品的用戶理解度和功能使用率。 都市擺渡人 產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化策略功能迭代
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理必須了解的工具:Axure、墨刀、Sketch、藍(lán)湖對比 本文將深入比較四款廣泛使用的產(chǎn)品設(shè)計工具——Axure、墨刀、Sketch 和藍(lán)湖,幫助讀者找到最適合自己的利器。通過詳細(xì)的功能分析與對比,我們希望為產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的參考指南。 宇宙一間 Axuresketch產(chǎn)品設(shè)計