在當今這個信息爆炸的時代，辨別真?zhèn)纬蔀榱宋覀兠刻於家鎸Φ奶魬?zhàn)。這篇文章深入探討了在工作、創(chuàng)業(yè)和生活中如何做出正確的“真”判斷，以及這些判斷對我們決策的重要性。

前幾天，我寫了一篇文章《一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)朋友的提問：運營指標、編輯協(xié)作、選人面試》，沒想到得到了很多朋友的關注，其實這篇文章總共用時不到1個半小時。

相比于“寫”，腦袋里的“回想”和“思考”或許更重要。再次印證了法國著名作家巴爾扎克那句話：文采是來自思想而不是來自辭藻。所以鼓勵有想法的朋友們也開始記錄輸出自己的內(nèi)容，對抗遺忘周期，開啟“費曼學習法”。

我無法做到日更、周更，只能說是有時間就隨便寫寫，把一些經(jīng)歷思考記錄下來，就像和朋友們閑聊一樣。但先聊哪些？就從我認為或許最能幫到大家的開始吧！

今天想和大家聊聊“真”，這個話題有點抽象，但其實確是很多事情背后的本質(zhì)。我還是用大白話表達。?????????????????

最近產(chǎn)品專家梁寧出版了一本新書《真需求》，全書大概50萬字，內(nèi)容講的非常多，基本把商業(yè)的骨干講的很清晰，最后名字取了這個，為什么呢？在我看來，除了需求重要性的層面，另一個就是對真假的判斷。????????????

我現(xiàn)在關注什么問題呢？主要包括4大問題：

1. 自己的工作和公司發(fā)展
2. 自己的未來和興趣發(fā)展
3. 家人和重要朋友
4. 社會和世界的變化

這4個問題里，其實每一個都涉及“真假判斷”，我們做抉擇本質(zhì)是依賴【信息】，是網(wǎng)上的？是誰說的？是我認為的？還是什么樣的？??????????????????????????????????????????????????????

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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比如，我選工作，很多網(wǎng)上的人說這家公司氛圍很差，但是你面試時HR和老板都不錯，自己也感覺還行，所以到底是信前者還是后者？??????????????????

比如我要出一個流量方案，通過內(nèi)容來拉新，在可投入資源有限的情況下，可能有很多種方式要選擇，是直接做矩陣，還是先做人設賬號，還是先做機構品牌？內(nèi)容形態(tài)是視頻、圖文還是音頻？

這里的每一個“做1”與“不做0”，都是對應著真假判斷，不僅僅是判斷外部信息（他人、網(wǎng)上等等），也要審視自己的信息（想法），哪個是真的呢？???????????????????只有選對了方向，后面才會更順利，否則就是無限疲勞。

前段時間，中國首富排行公布，張一鳴成為首位80后中國首富，有人把他10年的微博整理了，我曾經(jīng)也看過很多他的早年采訪視頻。?????????????在認知方面，張一鳴說過非常多內(nèi)容，我印象最深的是：

兩個能力最重要：對事情的判斷能力，組建團隊的能力。對事情的認知是最關鍵的，你對事情的理解，就是你在這件事上的競爭力。

我本人不是特別慕強，但我非常佩服張一鳴的認知。

從結(jié)果來看，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最好的兩個大廠，一個是騰訊，另一個就是字節(jié)。?????????????

我個人認為字節(jié)的產(chǎn)品風格，透露出一股理工男極致的追求，是謀定賽道后，極致調(diào)研和試錯+大力出奇跡的結(jié)果，比如據(jù)說字節(jié)曾招募幾千人做推廣（主要是地推），旗下的教育曾經(jīng)也命名為“大力”教育。

而騰訊相對來講，更加開放和清晰，騰訊產(chǎn)品力的歷史和文化比字節(jié)更久更濃，讀過《騰訊傳》的朋友相信會認同這一點。

歸根結(jié)底，這些判斷最主要都是依賴信息，不管是他人的信息，還是自己的信息（感覺）。

另一個有趣的發(fā)現(xiàn)，信息的衡量也是源自于0與1的平方計算（概率小的事件信息量多），與真值表，真、假組合很像，想深入了解的朋友可以看《信息論》。

再舉兩個具體的例子，分別是產(chǎn)品設計和內(nèi)容運營。

產(chǎn)品設計層面，假如我在公司要研發(fā)和售賣一款產(chǎn)品，那么如何進行產(chǎn)品設計？除了像喬布斯這種能夠設計出跨時代的產(chǎn)品，大部分人是要做一定的需求調(diào)研，大部分人很難做出顛覆式產(chǎn)品，因為壓根不知道從何顛覆，或者你理解的顛覆只是一種沒人做且沒市場的偽需求。???????????????

那么，怎么辦呢？通過什么行為可以判斷產(chǎn)品的商業(yè)價值呢？答案再簡單不過——就是“用戶買單”，除此之外其他都是“假的”。

你可能會說，這個產(chǎn)品特別好，我調(diào)研了很多用戶都愿意買，我聽很多朋友夸贊，和我自己興趣也相投，非常喜歡……但是推出市場后，購買的人不多，這個就是最真實的結(jié)果。

因為產(chǎn)品的價值不等于產(chǎn)品的“商業(yè)價值”，產(chǎn)品有很多主觀價值，確實存在一些產(chǎn)品不是用來盈利的，但如果是公司，首先設計的產(chǎn)品要有商業(yè)價值，否則就是定位出現(xiàn)了問題。??????

在內(nèi)容運營層面，比如一篇文章，我們腦暴出了20個標題，發(fā)給了所有同事投票，投了最高的標題，我就可以直接用了嗎？當然不是，判斷這個是不是真的，不是說投票真假，而是說投出的標題和用戶想打開標題的匹配，是真還是假。???????????????????????????????????

就這個問題怎么做？前中后都可以優(yōu)化，比如前期這20標題，可能是已經(jīng)參考了過往爆款內(nèi)容標題后的篩選的標題；中期投票，是不是分散了投票群的用戶，比如我的目標用戶是寶媽，那我盡量投票的群也是寶媽為主，如果之前投票是老師投的多，那么要考慮下選中的標題是否帶有老師的視角和審美；后期就非常依賴決策人的“直覺”，這個是默知識，只可意會無法言傳。?????????????????????????????????

就像金融大鱷索羅斯說的：“我所有的重大決定都是靠我的胃做出來的，如果我的胃疼，就說明這個決定不好，也就是說我的身體是有感應的?！?/p>

在我看來，理性的最高級別就是內(nèi)化了理性的直覺，批判性思維的最高級別就是不強調(diào)批判性思維的思維方式。就像人學會了騎自行車，就像我曾經(jīng)在一些科技公司呆過，大家不知道什么是批判性思維，但是所有流程和決策都是非常符合批判性思維。?????????

馬云也對創(chuàng)業(yè)者說過類似的話，大概意思是：如果一個人創(chuàng)業(yè)還要靠做調(diào)研，那么他根本不用創(chuàng)業(yè)，說明不懂用戶和市場。

很多人都不知道自己局限，你問他期待的，可能會窮盡所有人間貪嗔癡，但是你問他最不能忍受哪些？那就是他的下限。

其實我們之所以求真，除了少部分人有好奇心驅(qū)動，大部分是不想被忽悠，不想被PUA，所以在今天新媒體爆炸、AI智障遍地的情況下，假信息已經(jīng)漫天飛舞，如果沉溺于此，不僅影響我們無法做出最真的判斷，甚至長期，還會影響思維和專注力，最后變成不會思考的人，就像大前研一在《低智商社會》里描述的那樣：

時代的發(fā)展似乎并沒有相應提高日本人的智商，反而使得他們的智商在逐漸衰退，你看：在日本，時下的年輕人只關心自己半徑三米以內(nèi)的事情；雖然人們在網(wǎng)上跟人無話不談，但在現(xiàn)實生活中，卻不懂與人面對面敞開心心扉；沒有成功欲望、學習能力低下但絲毫不以為然；看到電視中的廣告就會馬上沖動購買；總有毫不臉紅的讀錯字的官員出現(xiàn)；遇到困難，懶于思考就立即放棄；人云亦云，做什么事總愿意隨大流……

今天，我們仿佛一切都在進步，科技、教育、消費水平，但為什么內(nèi)心總感覺“配不上”這種進步？

為什么我們總略有不安，為什么常會迷惘？為什么很難擺脫“既要又要”？為什么身心靈修遍地開花？

我們的確需要「內(nèi)核穩(wěn)定」，但每個人的內(nèi)核是不同的，每個人對穩(wěn)定的期盼也是不同的。托翁曾說幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不同。

能讓我們走出幻境，真正保持內(nèi)核穩(wěn)定的是什么？錢嗎？的確能解決大部分問題。身份嗎？的確可以解決很多問題。信息和認知嗎？好像可有可無。

而這正是最大的問題所在，相比于錢和身份，信息和認知是每個人都可以訓練和提升的，也是日常工作和生活中融入的。那不如先從我們對于「真假」判斷開始！

凡事先問一句「為什么」，先保持建設性疑問和追問。

重要的決策先讓自己緩緩，想象假如你是自己的另一個好友，跳出來審視一下這個決策，在這些大大小小的真假判斷中，過好我們的一生?！就辍?/p>