在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能都有這樣的經(jīng)歷：提出的需求被研發(fā)同事一句“無法實(shí)現(xiàn)”輕描淡寫地拒絕。而這背后，真的只是技術(shù)上的不可行嗎？還是另有隱情？本文將揭秘隱藏在“無法實(shí)現(xiàn)”背后的四個(gè)真實(shí)原因，幫助產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)更有效地溝通，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

敏捷并非萬能，其應(yīng)用需要結(jié)合具體場景和時(shí)機(jī)。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，探討了敏捷方法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶研究、交互框架定義等階段的適用性與局限性。

無論什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的改進(jìn)和迭代都離不開數(shù)據(jù)的配合，而埋點(diǎn)則決定了數(shù)據(jù)的有無和范圍。本文將從埋點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目案例探討與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通與配合。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們常常只關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，卻忽略了隱藏在背后的“債務(wù)”問題。測試不充分會(huì)積累測試債務(wù)，代碼結(jié)構(gòu)不健壯會(huì)形成開發(fā)債務(wù)，這些問題隨著時(shí)間推移會(huì)越來越難以解決。本文將探討如何通過測試驅(qū)動(dòng)研發(fā)（TDD）這種敏捷開發(fā)思想，從一開始就解決這些問題，避免債務(wù)的積累。

本文通過“掌門1對1”這一教育產(chǎn)品案例，深入探討了產(chǎn)品研發(fā)前的準(zhǔn)備、流程以及開發(fā)模式的選擇，揭示了產(chǎn)品經(jīng)理如何在這一過程中運(yùn)籌帷幄。從需求收集到產(chǎn)品發(fā)布，再到反饋優(yōu)化，每一步都是精心策劃與執(zhí)行的藝術(shù)。

在不少公司，產(chǎn)品和技術(shù)都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合稱“產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)”，一般都是由產(chǎn)品出身的人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職位。但凡事無絕對，如果是一名程序員出身的人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)產(chǎn)品，做事風(fēng)格上，會(huì)有哪些不同，我們又需要如何應(yīng)對呢？

在產(chǎn)品研發(fā)過程的管理中采用IPD模式，可以有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。那么，IPD模式下的全生命周期產(chǎn)品研發(fā)流程是什么樣的呢？這篇文章里，作者做了一定總結(jié)，一起來看。

當(dāng)產(chǎn)品立項(xiàng)完畢，進(jìn)入研發(fā)階段時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好哪些核心工作？本文將逐一為大家介紹這幾個(gè)流程具體需要產(chǎn)品經(jīng)理做哪些工作。希望對你有所幫助。

用戶體驗(yàn)測評結(jié)果可以幫助我們對設(shè)計(jì)結(jié)果和設(shè)計(jì)原則的符合性進(jìn)行評判，它甚至可以貫穿產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)流程。那么，用戶體驗(yàn)測評可以從哪些維度進(jìn)行呢？這篇文章里，作者對用戶體驗(yàn)測評的重要性和測評維度等內(nèi)容做了總結(jié)，一起來看。

產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)長周期的過程，對于不同的研發(fā)階段，如果能明確各階段目標(biāo)，以及各階段需要完成的關(guān)鍵任務(wù)，就不至于在長周期的研發(fā)過程中被推著走。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，在不同階段的目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)是什么呢？一起來看一下吧。

你會(huì)常常因?yàn)樾枨笞兏婚_發(fā)測試吐槽，被抱怨研發(fā)管理流程規(guī)范太多，流程太復(fù)雜，被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問為什么延期需求那么多嗎？對于產(chǎn)品經(jīng)理或是項(xiàng)目經(jīng)理來說，研發(fā)管理流程是極...

編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品研發(fā)過程并不容易，要想做出一款像樣的產(chǎn)品，更是需要耗費(fèi)許多精力。所以，不帶敬畏心去做產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理將很難做出一款好產(chǎn)品。那么，在產(chǎn)品研發(fā)過程中...