?有些時(shí)候，我們需要快速判斷CRM項(xiàng)目在立項(xiàng)、交付和使用中是否存在著高風(fēng)險(xiǎn)，這篇文章里，作者就介紹了“CRM七問”，一起來看看作者所提供的“CRM快速檢測試劑”。

本次分享內(nèi)容是承接前篇從運(yùn)營角度解構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型《從解構(gòu)企業(yè)價(jià)值看數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，站在數(shù)字化全貌角度來看營銷服平臺。

B端CRM隨著技術(shù)、市場和商業(yè)環(huán)境的變化逐漸演變，結(jié)合當(dāng)前的AIGC背景，B端CRM能帶來哪些方面的創(chuàng)新呢？本文對此進(jìn)行分析，一起來看看吧。

AIGC的出現(xiàn)為許多行業(yè)或業(yè)務(wù)都帶去了重塑的可能性，那么，AIGC可以為B端CRM帶去哪些方面的創(chuàng)新？不妨來看看本文的分享。

在數(shù)字化世代，國內(nèi)CRM要想獲得成功，需要進(jìn)行理論體系的創(chuàng)新。怎么理解和創(chuàng)新呢？這篇文章里，作者提出了三條明線和兩條暗線的五維大客戶管理體系，一起來看看吧。

很多時(shí)候，我們可以從一些需求中深挖出不一樣的東西。這篇文章里，作者講述了自己在CRM領(lǐng)域中遇到的一個(gè)優(yōu)化需求，一起來看看本文所延伸的系統(tǒng)功能思考。

最近幾年，增長成為各個(gè)公司、行業(yè)的老大難問題，CRM行業(yè)也不例外。而在各行各業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，CRM SaaS廠商也面臨著一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

漫長的職業(yè)生涯里，我們可以做好長期沉淀，在長久的職業(yè)經(jīng)營中獲得更多。在上篇文章里，作者已經(jīng)分享了他職業(yè)生涯中的前兩個(gè)階段，這篇文章里，我們接著往下看。

國內(nèi)CRM系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了數(shù)年，不少產(chǎn)品都做到了行業(yè)頭部。那這些產(chǎn)品是什么類型，功能及應(yīng)用如何？這篇文章，作者用1.2萬余字，為我們詳細(xì)分析了國內(nèi)CRM產(chǎn)品的功能和思考，希望能幫到大家。

在做CRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，都需要涉及哪些流程？作者結(jié)合學(xué)校管理，分享自己關(guān)于CRM的思考，希望對你有所啟發(fā)。

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營中，供應(yīng)鏈管理一直是重中之重。供應(yīng)鏈管理能力強(qiáng)弱，有時(shí)候甚至決定了企業(yè)的命運(yùn)。那供應(yīng)鏈管理包含哪些系統(tǒng)？我們來看看作者的分析。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型從提升認(rèn)知開始。那如何提升呢？ 作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了從定位到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的六個(gè)方面的認(rèn)知，構(gòu)建了一座認(rèn)知大廈。這篇文章，我們來看看作者對這座大廈的解讀，幫助大家提升認(rèn)知。