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從雷軍到馬化騰:頂級CEO如何踐行“首席產品經理”角色?

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作為中國科技界的杰出代表,雷軍和馬化騰對產品的執(zhí)著和對用戶需求的洞察,深刻影響了小米和騰訊的發(fā)展軌跡。本文通過對比兩位CEO的產品哲學和實踐路徑,揭示了“首席產品經理”角色對企業(yè)成功的關鍵意義,以及如何在數(shù)字時代通過產品力構建企業(yè)核心競爭力。
業(yè)界動態(tài)
張一鳴花90億為馬化騰試錯

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上周,PICO宣布裁員;周末時,有消息稱騰訊放棄自研,準備代理meta的產品。在字節(jié)親身實驗XR這條路發(fā)現(xiàn)此路不通,騰訊迅速調轉方向。這背后,是VR這個行業(yè)暫時不會在現(xiàn)在或者未來10年,選錯方向的字節(jié),顯然并沒有“越努力越幸運”。