起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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12場職場軟技能直播
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12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識
我在大廠做負(fù)反饋總結(jié)出來的幾個(gè)思路
在快速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，負(fù)反饋管理已成為推薦系統(tǒng)優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。本文將深入探討負(fù)反饋在SaaS產(chǎn)品中的作用，分析其對用戶行為的影響，以及如何通過有效的策略提升用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。
"互聯(lián)網(wǎng)大廠"相關(guān)的文章
大廠互聯(lián)互通“爛尾”了
前段時(shí)間，淘寶接入微信支付的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，京東也開始接入支付寶；原本以為各個(gè)大廠已經(jīng)開始打破高墻開始互聯(lián)，結(jié)果這才幾個(gè)月，說好的事兒就沒戲了?；ヂ?lián)互通劇本，商家不過是配角。
這才是大廠的經(jīng)營分析報(bào)告，而不是“念PPT會(huì)”
在企業(yè)經(jīng)營分析中，如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，并轉(zhuǎn)化為有效的決策支持，是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。本文深入探討了如何打造一份真正有價(jià)值的經(jīng)營分析報(bào)告，指出了常見的問題，并提供了五個(gè)關(guān)鍵問題作為分析的核心框架。
部門建設(shè)：內(nèi)審制度，本可以發(fā)揮巨大的價(jià)值
不少公司都有內(nèi)審制度，但不論是集體內(nèi)審，還是一對一的內(nèi)容，從作者的角度都沒有太多意義——失去了內(nèi)審的目的，反而變成了群毆、猜忌的溫床。
如何提升拿大廠offer的概率
每個(gè)人都想去大廠工作，但不是每個(gè)人都能進(jìn)大廠。在學(xué)歷、能力和經(jīng)驗(yàn)之中，如何用其他方法提高我們的成功率？這篇文章，作者分享的方法，值得大家學(xué)習(xí)。
大廠晉升心得體會(huì)
9月又到了一年一度的晉升窗口，大家閑余飯后都在討論誰誰誰大概率能升，誰誰誰估計(jì)有點(diǎn)懸，晉升后漲幅??xx%，等等，充斥著緊張的氛圍，很榮幸我也在晉升的名額中，給大家說下我的心得體會(huì)。
大廠做AI，卷到哪兒了？
在人工智能領(lǐng)域，大廠們的動(dòng)向往往預(yù)示著行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著ChatGPT的誕生，AIGC時(shí)代的到來似乎已成定局，但實(shí)際的發(fā)展步伐卻似乎有所放緩。
本文綜合了AI圈資深從業(yè)者的觀點(diǎn)和各大AI榜單上靠前的產(chǎn)品，選取了百度、字節(jié)、阿里、騰訊、快手五家國內(nèi)大廠，通過分析它們近兩年在AI上的布局，探討了這些大廠推出的代表性AI產(chǎn)品、各自的AI策略以及未來爆款A(yù)I應(yīng)用產(chǎn)品的可能性。
我不建議你抄大廠的用戶畫像，為什么？
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，用戶畫像成為了企業(yè)了解和接近消費(fèi)者的重要工具。然而，對于非互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，直接復(fù)制大廠的用戶畫像建設(shè)模式并不總是可行的。
“互聯(lián)網(wǎng)大廠導(dǎo)流”蹲點(diǎn)計(jì)劃！“潛在投資者”能看到哪些券商的開戶廣告？
隨著A股市場的波動(dòng)，投資者的熱情也隨之起伏。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，線上開戶成為了券商爭奪新客戶的主戰(zhàn)場。本文將帶您深入了解互聯(lián)網(wǎng)大廠如何通過各自的平臺(tái)優(yōu)勢，吸引潛在投資者并引導(dǎo)他們完成開戶流程。
寫簡歷不要太老實(shí)，大廠面試官欣賞的產(chǎn)品簡歷都有這些亮點(diǎn)！
求職過程中，產(chǎn)品經(jīng)理交付給面試官第1份“產(chǎn)品”就是求職簡歷，其中最核心的“功能”就是積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫的“好”or“不好”不僅決定了我們是否拿到面試機(jī)會(huì)，還決...
互聯(lián)網(wǎng)超級高薪走向終結(jié)
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增速放緩，曾經(jīng)以高薪和快速晉升著稱的互聯(lián)網(wǎng)大廠們也開始調(diào)整策略。最近，騰訊公司對其職級管理制度進(jìn)行了更新，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超級高薪時(shí)代的可能終結(jié)。
AI 應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者自述：我們是怎么從大廠夾縫里搶流量的
在AI技術(shù)日益成熟的今天，AI應(yīng)用如同雨后春筍般涌現(xiàn)，但如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取寶貴的用戶流量，成為了眾多AI創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。本文通過講述兩家AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司的故事，揭示了他們在大廠夾縫中如何巧妙地獲取流量，以及在增長過程中遇到的挑戰(zhàn)和思考。
