起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
企業(yè)CEO都去當(dāng)網(wǎng)紅？不明白這3點(diǎn)很危險(xiǎn)
在雷軍和周鴻祎的帶動(dòng)下，現(xiàn)在興起了一股“CEO做網(wǎng)紅”的論調(diào)，不少CEO也開始做自己的抖音、直播之類想把自己打造成網(wǎng)紅。但實(shí)際上，這樣做的效果可能并不好。
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聊聊產(chǎn)品CEO
都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的前置。那產(chǎn)品經(jīng)理和CEO相比，有哪些異同，差異點(diǎn)在哪里？這篇文章，作者和我們分享產(chǎn)品CEO對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
微軟 CEO 納德拉：未來(lái)，每個(gè)軟件類別、生產(chǎn)力、操作系統(tǒng)、瀏覽器都將合并在一起，Copilot 將是微軟真正的 AI 產(chǎn)品
每年1月末在瑞士達(dá)沃斯召開“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)”（即“冬季達(dá)沃斯論壇”），每屆年會(huì)均有來(lái)自數(shù)十個(gè)國(guó)家的政界、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和媒體界代表參與。本次論壇上，微軟 CEO 納德拉與彭博記者Brad Stone 展開了一場(chǎng)對(duì)談，本文為對(duì)談內(nèi)容整理。
公司保持增長(zhǎng)，CEO必做的8件事
為保持公司增長(zhǎng)，作者總結(jié)了 8 個(gè) CEO 需要做的事，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面依次做分析，希望能對(duì)你有所幫助。
為什么說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理是近幾年互聯(lián)網(wǎng)最火熱的職位之一，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)來(lái)看，他是整個(gè)產(chǎn)品的締造者和靈魂，同樣也需要擁有大局觀，需要把控產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。細(xì)細(xì)思...
創(chuàng)始人認(rèn)知≠組織認(rèn)知？一個(gè) CEO 對(duì)認(rèn)知的 4 點(diǎn)思考
編輯導(dǎo)讀：對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人的認(rèn)知非常重要。有人說(shuō)一家企業(yè)的天花板就是創(chuàng)始人的認(rèn)知天花板，只有創(chuàng)始人的認(rèn)知提升了，才會(huì)調(diào)動(dòng)資源付諸行動(dòng)。本文作者提...
不以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向打造CEO個(gè)人IP，都是瞎折騰！
編輯導(dǎo)語(yǔ)：“個(gè)人品牌是目前或者未來(lái)幾十年最有效的連接器和流量入口，更是實(shí)現(xiàn)人生躍遷的利器?！薄哆壿嬎季S》。個(gè)人品牌就是個(gè)人IP，也就是一個(gè)人的個(gè)人影響力。不少...
6項(xiàng)能力，從產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化到CEO
上一篇文章《產(chǎn)品生命周期的4個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做？》介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能。都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，那么要成為CEO，產(chǎn)品經(jīng)理們還需要哪些能力？這次我們...
谷歌PM肯·諾頓：CEO和新PM相處的秘訣？
Ken Norton：經(jīng)過(guò)多次討論后，你的創(chuàng)業(yè)公司（或你的部門）決定是時(shí)候雇用第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了。你終于如釋重負(fù)。但你如何確保這位產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)勝任工作呢？
我已經(jīng)從PM的角...
從PM到CEO：產(chǎn)品經(jīng)理「進(jìn)化」指南
從PM到CEO，是一條漫長(zhǎng)而艱辛的道路，那么每一個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些？文章對(duì)此提供了一些分享。
如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時(shí)不時(shí)地可以在這些地方...
最優(yōu)秀的 CEO 分享：好的企業(yè)文化和好的產(chǎn)品一樣重要
一家創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戰(zhàn)略規(guī)劃，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化，都少不了 CEO 的參與和決策。
就像汪洋大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的船舶，CEO 就是掌舵人。他要有方向感，在...
張一鳴：做CEO要避免理性的自負(fù)
“Context，not Control”
“Context，not Control”
成功的創(chuàng)業(yè)者必然會(huì)面對(duì)公司從小變大的結(jié)果。CEO作為創(chuàng)造者與執(zhí)掌者，需要不斷更新自我，及時(shí)應(yīng)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的管理...
