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從雷軍到馬化騰：頂級(jí)CEO如何踐行“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色？

從雷軍到馬化騰：頂級(jí)CEO如何踐行“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色？

作為中國科技界的杰出代表，雷軍和馬化騰對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著和對(duì)用戶需求的洞察，深刻影響了小米和騰訊的發(fā)展軌跡。本文通過對(duì)比兩位CEO的產(chǎn)品哲學(xué)和實(shí)踐路徑，揭示了“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵意義，以及如何在數(shù)字時(shí)代通過產(chǎn)品力構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
老板決定成為頂流

老板決定成為頂流

從雷軍的科技與時(shí)尚跨界，到董明珠的直率與爭(zhēng)議，再到劉強(qiáng)東的“兄弟論”和周鴻祎的“雷學(xué)家”模仿，企業(yè)家們通過各種方式吸引公眾眼球，爭(zhēng)奪流量和話題度。本文將深入剖析這些企業(yè)家如何通過精準(zhǔn)的自我定位、情感共鳴以及社交媒體策略，探討這種現(xiàn)象背后的企業(yè)戰(zhàn)略、文化影響以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
梁文鋒驚醒張一鳴雷軍

梁文鋒驚醒張一鳴雷軍

近年來，隨著AI大模型技術(shù)的發(fā)展，頂尖人才的價(jià)值被不斷放大。DeepSeek的崛起，不僅激活了國內(nèi)外頂尖人才市場(chǎng)，還重新定義了科技大廠的競(jìng)爭(zhēng)格局。本文將詳細(xì)分析梁文鋒、張一鳴、雷軍等科技領(lǐng)袖如何通過招攬頂尖人才來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，并探討這些人事變動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。
偷瞄搓手又火了！雷軍爆紅的“弱傳播”哲學(xué)

偷瞄搓手又火了！雷軍爆紅的“弱傳播”哲學(xué)

雷軍在企業(yè)家座談會(huì)上的“緊張”瞬間意外走紅，引發(fā)了廣泛的社交媒體討論。這一現(xiàn)象背后，是雷軍多年來在品牌傳播中運(yùn)用的“弱傳播”哲學(xué)的又一次成功體現(xiàn)。本文將從“弱傳播”理論的四大定律出發(fā)，探討雷軍如何通過示弱、情感共鳴、輕量化內(nèi)容和小叛逆等策略，成功塑造了小米品牌的親民形象，并在輿論場(chǎng)中獲得了廣泛認(rèn)同。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
雷軍如何踐行“順勢(shì)而為”，實(shí)現(xiàn)三年造車、9個(gè)月實(shí)現(xiàn)從0到13萬輛的商業(yè)奇跡

雷軍如何踐行“順勢(shì)而為”，實(shí)現(xiàn)三年造車、9個(gè)月實(shí)現(xiàn)從0到13萬輛的商業(yè)奇跡

從0開始，小米汽車如何在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從概念到量產(chǎn)的飛躍，并在九個(gè)月內(nèi)創(chuàng)下了從0到13萬輛的銷售奇跡？本文將深入剖析雷軍如何運(yùn)用“順勢(shì)而為”的戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)勢(shì)能、品牌勢(shì)能、資金勢(shì)能等七大關(guān)鍵因素，推動(dòng)小米汽車快速成長(zhǎng)。