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業(yè)界動(dòng)態(tài)
梁文鋒驚醒張一鳴雷軍

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近年來,隨著AI大模型技術(shù)的發(fā)展,頂尖人才的價(jià)值被不斷放大。DeepSeek的崛起,不僅激活了國內(nèi)外頂尖人才市場,還重新定義了科技大廠的競爭格局。本文將詳細(xì)分析梁文鋒、張一鳴、雷軍等科技領(lǐng)袖如何通過招攬頂尖人才來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,并探討這些人事變動(dòng)對行業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
梁文鋒“反對”張一鳴

梁文鋒“反對”張一鳴

DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒憑借“小力出奇跡”的技術(shù)路線,正在挑戰(zhàn)字節(jié)跳動(dòng)張一鳴所代表的“大力出奇跡”的商業(yè)哲學(xué)。本文將探討DeepSeek如何通過優(yōu)化訓(xùn)練策略、降低成本,以及開源策略,成功推出性能卓越的多模態(tài)大模型Janus-Pro,并在AI領(lǐng)域引發(fā)廣泛關(guān)注。
張一鳴等“AI”發(fā)電

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在數(shù)字化時(shí)代,抖音作為內(nèi)容和商業(yè)流量的雙重巨頭,正面臨著來自企業(yè)家的集體質(zhì)疑和業(yè)務(wù)增長的雙重挑戰(zhàn)。本文深入探討了抖音在廣告收入增長放緩、電商業(yè)務(wù)競爭加劇以及國際業(yè)務(wù)不確定性增加的背景下,如何尋找新的增長點(diǎn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
11年前,張一鳴是如何選擇算法這條路的?

11年前,張一鳴是如何選擇算法這條路的?

11年前,通過分析Google Reader的局限性,張一鳴預(yù)見到了基于算法的個(gè)性化推薦系統(tǒng)的未來,并以此開啟了一條全新的資訊獲取路徑。這篇文章,我們一起探索張一鳴選擇算法推薦之路的背后邏輯,以及這一決策如何影響了整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
張一鳴眼中的《植物大戰(zhàn)僵尸》這個(gè)游戲,對產(chǎn)品同學(xué)有什么啟發(fā)?

張一鳴眼中的《植物大戰(zhàn)僵尸》這個(gè)游戲,對產(chǎn)品同學(xué)有什么啟發(fā)?

在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理們常常面臨著多任務(wù)并行和資源有限的挑戰(zhàn)。如何有效地分配精力、確定工作的優(yōu)先級,成為了提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。