京東外賣在2月11日正式上線，開啟了其在餐飲外賣領(lǐng)域的全新征程。兩周過去，京東外賣不僅憑借“免傭金”策略吸引了近20萬餐飲商家入駐，還通過為騎手提供全面保障、發(fā)放餐補(bǔ)等舉措積極拓展市場。然而，面對美團(tuán)和餓了么的主導(dǎo)地位，京東外賣的入局能否改變現(xiàn)有的競爭格局？本文將深入分析京東外賣上線兩周帶來的行業(yè)變化，以及美團(tuán)、餓了么的應(yīng)對策略，探討外賣市場的新動(dòng)向。

。京東憑借其強(qiáng)大的品牌影響力、配送體系和即時(shí)零售經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)勢入局，試圖在競爭激烈的外賣市場中分得一杯羹。本文將深入分析京東外賣的入局背景、其優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，以及對商家、消費(fèi)者和整個(gè)外賣行業(yè)未來的影響。

在數(shù)字化時(shí)代，外賣行業(yè)已成為全球范圍內(nèi)的商業(yè)競爭熱點(diǎn)。本文深入剖析了美國外賣市場的發(fā)展軌跡，特別是Grubhub的衰落與DoorDash的崛起，揭示了中美兩國在外賣行業(yè)中的相似之處與差異性。

在外賣市場的激烈競爭中，餓了么不斷探索新的增長點(diǎn)。比如即將推出的特團(tuán)業(yè)務(wù)，這一新流量入口如何與美團(tuán)的拼好飯業(yè)務(wù)相抗衡？這篇文章，我們看看作者的分析。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，配送行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將深入探討配送聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)價(jià)格博弈以及系統(tǒng)對接等問題，旨在為讀者提供有價(jià)值的見解和建議。

在餓了么和美團(tuán)外賣的激烈競爭中，餓了么升級了其超級吃貨卡，通過更有吸引力的優(yōu)惠和用戶分層策略，旨在提高用戶粘性和市場份額。這種創(chuàng)新的運(yùn)營策略是否能幫助餓了么在本地生活服務(wù)市場中獲得更大優(yōu)勢？請繼續(xù)閱讀文章以了解更多詳情。

這周二有用戶發(fā)現(xiàn)，大模型無法分辨“9.11和9.9哪個(gè)大”的問題，隨即國內(nèi)外的大模型都被問了一遍，強(qiáng)如ChatGPT也翻車。有人在找樂子的同時(shí)，也有人在考慮其中的原因——畢竟大模型的運(yùn)作原理現(xiàn)在還是黑盒，雖然OpenAI已經(jīng)破解，但理解起來還沒那么快。 接下來，大家關(guān)注的就是雷軍的演講。據(jù)悉已經(jīng)會(huì)發(fā)布一些小米的新品，具體消息還未可知。 其他新鮮的動(dòng)態(tài)，請看本周周報(bào)。

即時(shí)零售幾乎已經(jīng)成為了大廠的必爭之地，而在線上流量有限的情況下，以美團(tuán)閃購、京東到家、阿里餓了么為代表的三大即時(shí)零售平臺(tái)，不得不在爭奪用戶與商家之間開啟了新一輪“大戰(zhàn)”。而為了通過不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁徫镄枨螅瑏硖嵘陨淼氖袌龈偁幜?，各即時(shí)零售平臺(tái)也相繼走上了“進(jìn)化”之路。

對一個(gè)公司來說，人員變動(dòng)是再正常不過的事了。不過像本地生活這樣，美團(tuán)、抖音、餓了么都完成換帥的并不多見。全面換帥的本地生活，似乎難見常勝將軍。

隨著節(jié)氣營銷的興起，餓了么憑借其獨(dú)特的風(fēng)格，成功將傳統(tǒng)節(jié)氣文化與現(xiàn)代營銷相結(jié)合，打造出了具有品牌特色的節(jié)氣營銷IP。通過深入洞察用戶情緒，細(xì)膩呈現(xiàn)節(jié)氣文化，以及將地區(qū)飲食文化與節(jié)氣深度結(jié)合，餓了么成功吸引了眾多用戶的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了品牌與用戶的深度互動(dòng)。

春天到了，到了新一季的營銷季，各大品牌營銷手法五花八門，本文盤點(diǎn)19個(gè)春日營銷案例，讓我們來看看這篇文章了解一下。

過年了，兩大外賣APP——餓了么和美團(tuán)，寫出了不一樣風(fēng)格的文案，讓我們一起來看看，你更喜歡哪個(gè)吧！