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超越技術(shù)思維：打造高效創(chuàng)新團隊的秘訣

超越技術(shù)思維：打造高效創(chuàng)新團隊的秘訣

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)思維雖然重要，但其局限性也日益顯現(xiàn)。本文通過分析錘子手機的興衰歷程，揭示了技術(shù)思維的雙刃劍效應(yīng)，并強調(diào)了合理配置技術(shù)人才、培養(yǎng)多元化思維方式的重要性。通過這些策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)造更大價值。
基于MBTI開展個性化營銷：洞察個性，贏取人心

基于MBTI開展個性化營銷：洞察個性，贏取人心

“MBTI 營銷新策略，洞察人性贏市場?！?在當(dāng)今的商業(yè)世界中，個性化營銷已成為贏得消費者青睞的關(guān)鍵。而 MBTI，這一備受矚目的人格測試工具，正為品牌營銷提供了全新的視角。它如何幫助品牌深入洞察消費者個性，從而制定精準(zhǔn)有效的營銷策略？讓我們一同探索。
前幾天豬廠還在控訴Q音抄襲，結(jié)果自己像素級復(fù)刻了個小紅書

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“網(wǎng)易新動作，小蜜蜂引發(fā)關(guān)注?！?在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭激烈的當(dāng)下，網(wǎng)易新推出的網(wǎng)易小蜜蜂進入大眾視野。這款產(chǎn)品在豬廠控訴 Q 音抄襲之后亮相，其與小紅書高度相似的界面設(shè)計引發(fā)諸多討論。它究竟有何獨特之處？又將在市場中掀起怎樣的波瀾？
用戶研究案例：汽車產(chǎn)品上市后營銷效果評估

用戶研究案例：汽車產(chǎn)品上市后營銷效果評估

“汽車營銷之戰(zhàn)，效果如何評估？” 在競爭激烈的汽車市場中，新車型的上市營銷活動至關(guān)重要。如何準(zhǔn)確評估其效果，成為汽車廠商關(guān)注的焦點。本文將深入剖析一款車型上市后的營銷活動，通過科學(xué)的研究方法，揭示其成效與挑戰(zhàn)，為汽車營銷領(lǐng)域提供寶貴的參考。
不花錢還能領(lǐng)紅包，免費短劇背后的邏輯是什么？

不花錢還能領(lǐng)紅包，免費短劇背后的邏輯是什么？

“免費短劇興起，背后藏何邏輯？” 在短劇市場蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，免費短劇異軍突起，吸引了眾多目光。它們?yōu)楹文茉诙虝r間內(nèi)迅速走紅？其商業(yè)模式究竟有著怎樣的奧秘？本文將深入剖析免費短劇背后的邏輯，帶你一探究竟。
華為手機凈做一些華而不實的功能？

華為手機凈做一些華而不實的功能？

在科技的前沿，華為Mate70手機以其衛(wèi)星尋呼和隔空傳導(dǎo)等創(chuàng)新功能，引發(fā)了一場關(guān)于實用性與技術(shù)前瞻性的辯論。是華而不實的炫技，還是遙遙領(lǐng)先的創(chuàng)新？本文將深入剖析華為的技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略，探討其在競爭激烈的手機市場中如何通過核心技術(shù)構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢，以及這些超前功能背后的深遠(yuǎn)意義。
獨家｜對標(biāo)小紅書，網(wǎng)易小蜜蜂能否玩轉(zhuǎn)千億種草生意

獨家｜對標(biāo)小紅書，網(wǎng)易小蜜蜂能否玩轉(zhuǎn)千億種草生意

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局種草市場的當(dāng)下，網(wǎng)易也不甘落后，推出了“網(wǎng)易小蜜蜂”App，正式加入這場千億規(guī)模的種草生意競爭。這款A(yù)pp不僅承載著網(wǎng)易在社交和內(nèi)容分享領(lǐng)域的新嘗試，也展現(xiàn)了其在音樂、游戲、電商等核心業(yè)務(wù)之外尋找新增長點的戰(zhàn)略布局。本文將帶你深入了解網(wǎng)易小蜜蜂如何對標(biāo)小紅書，以及它在激烈的市場競爭中能否成功玩轉(zhuǎn)種草經(jīng)濟。
炮轟QQ音樂，“云村”為何emo？

炮轟QQ音樂，“云村”為何emo？

在數(shù)字化時代，音樂流媒體平臺的競爭愈發(fā)激烈。網(wǎng)易云音樂與QQ音樂之間的最新沖突，將版權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗的議題再次推至風(fēng)口浪尖。本文深入探討了這場“云村”與“QQ”之間的較量，從版權(quán)之爭到用戶體驗的差異化，揭示了在線音樂市場的競爭新維度。讓我們一起審視，這場公開的“炮轟”背后，隱藏著怎樣的行業(yè)焦慮與挑戰(zhàn)。
業(yè)界動態(tài)
阿里整合電商業(yè)務(wù)，電商迎來終局一戰(zhàn)？

阿里整合電商業(yè)務(wù)，電商迎來終局一戰(zhàn)？

阿里巴巴集團近期的組織架構(gòu)調(diào)整，將電商業(yè)務(wù)整合為“阿里電商事業(yè)群”，由蔣凡擔(dān)任CEO，這一變化標(biāo)志著阿里在電商領(lǐng)域迎來新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文將探討這一整合背后的邏輯、影響以及對未來電商競爭格局的潛在改變。
AI 1.0公司的節(jié)節(jié)敗退

AI 1.0公司的節(jié)節(jié)敗退

商湯科技，作為AI 1.0時代的領(lǐng)頭羊，近期再次傳出裁員的負(fù)面消息。這不僅是公司個體的困境，更是整個AI行業(yè)在大模型轉(zhuǎn)型過程中的集體挑戰(zhàn)。文章深入分析了商湯科技在AI 2.0時代的戰(zhàn)略調(diào)整，以及其在推廣大裝置和大模型過程中遇到的困難。