隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理開始思考如何轉(zhuǎn)型為AI產(chǎn)品經(jīng)理。然而，AI思維與傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維和用戶思維有何不同？如何從數(shù)據(jù)出發(fā)，構(gòu)建以提升生產(chǎn)力為目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯？本文從赫布理論出發(fā)，深入探討了用戶思維、產(chǎn)品思維與AI思維的異同，并詳細(xì)解讀了AI思維的四大要素：大數(shù)據(jù)、模型、算力和業(yè)務(wù)模式。

如何在不斷變化的技術(shù)環(huán)境中脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？本文將深入探討從底層邏輯到實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階的產(chǎn)品思維體系，希望能幫到大家。

這篇文章將以產(chǎn)品思維為切入點(diǎn)，深入解析雷軍最新提案的核心要點(diǎn)與戰(zhàn)略意義。

如何從用戶的角度出發(fā)，構(gòu)建出一張符合市場(chǎng)需求的思維地圖？本文將詳細(xì)探討產(chǎn)品經(jīng)理從用戶到創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變之路，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為你提供實(shí)用的指導(dǎo)與思維工具。

在前面的文章中，我們定義了交互思維和流程、目標(biāo)，接下來我們分享交互設(shè)計(jì)思維與我們常說的產(chǎn)品思維、體驗(yàn)思維等的融合。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的道路上，哲學(xué)思維可以為我們提供深刻的洞察和啟發(fā)。本文將探討如何將存在主義、結(jié)構(gòu)主義、系統(tǒng)論、還原論等哲學(xué)概念應(yīng)用于產(chǎn)品思維，幫助產(chǎn)品人提升主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地理解和滿足用戶需求。

本文主要從四個(gè)方面講述核心思維以用戶為中心（User-Centered Design, UCD）、平衡商業(yè)價(jià)值與用戶體驗(yàn)、如何避免失衡關(guān)注用戶體驗(yàn)的底線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、全局與細(xì)節(jié)并重、快速迭代。

在面試時(shí)，我們常常會(huì)遇到一些對(duì)業(yè)務(wù)、領(lǐng)域的深度提問，這些問題的回答方式和內(nèi)容都是有技巧的。這篇文章，作者就分析了5種具體的場(chǎng)景，一起來看看。

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的核心驅(qū)動(dòng)者，其能力和素質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗。正如喬布斯所言：“你的時(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過別人的生活?！焙玫漠a(chǎn)品經(jīng)理需具備哪些能力和素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品呢？本文將為你詳細(xì)解析，助你成為卓越的產(chǎn)品經(jīng)理。

在最近參加的《產(chǎn)品思維三十講》網(wǎng)課中，主講人用一個(gè)生動(dòng)的比喻讓我對(duì)產(chǎn)品思維有了更深刻的理解。她將用戶體驗(yàn)與婚姻相提并論，指出這兩者之間存在著驚人的相似性。這種類比不僅讓我對(duì)產(chǎn)品的理解更加深入，也讓我對(duì)人際關(guān)系有了新的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這堂課的感悟，以及如何將這些理念應(yīng)用到我們的產(chǎn)品網(wǎng)站中。

在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一位資深的產(chǎn)品VP為何屢屢碰壁？在這篇6000字的長(zhǎng)文中，作者深刻剖析了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。文章指出，即使在人才緊缺的市場(chǎng)中，缺乏正確產(chǎn)品思維的產(chǎn)品經(jīng)理也難以獲得理想的offer。

從去年開始，不少公司都在開始裁員，剩下的人也開始了瘋狂內(nèi)卷模式。這種思路是不是對(duì)的呢？這篇文章，我們看作者如何用產(chǎn)品思維來理解裁員和內(nèi)卷問題，看是否會(huì)有一些啟發(fā)。