通過魅族黃章、腦白金史玉柱和網(wǎng)址之家李興平的故事，闡述了“你只能賺到你認知以內(nèi)的錢”的觀點。黃章因局限于產(chǎn)品設(shè)計，未能拓展其他優(yōu)勢，導致魅族市場份額下降；史玉柱憑借營銷和用戶旅程設(shè)計取得成功，但最終也未持續(xù)保持巔峰；李興平雖抓住了用戶需求，但未進一步突破。文章強調(diào)認知決定了賺錢的能力，要不斷拓展認知才能取得更高的成就。

本文將帶您深入了解梁寧老師在《真需求》一書中提出的三個關(guān)鍵場景：黃金場景、中農(nóng)場景和鹽堿地場景，它們分別代表了業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)成熟度的不同階段。

前幾天網(wǎng)易云公開指責QQ音樂抄襲，雙方開始口水戰(zhàn)。吃瓜之余，作者重讀了一遍《幕后產(chǎn)品》，這篇文章，與大家分享。

產(chǎn)品經(jīng)理如何成長，一直是困擾一部分人的問題。本文作者結(jié)合自己閱讀俞軍老師書籍的經(jīng)驗，整理了部分方向和觀點，供大家參考學習。

一個好的團隊管理，才能更好的促進目標的達成、員工的成長，形成一個良性的循環(huán)，最終使得企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型都有不同的要求，每個人的理解也都不一樣。這篇文章，作者分享了自己閱讀《遠見》一書后，對產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的思考與看法，供大家參考。

在追求商業(yè)成功的道路上，企業(yè)家和職場人常常面臨一個選擇：是追求規(guī)模的擴張，獲取更多的資源和市場，還是專注于提升現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，做到更好？ 文章結(jié)合了作者保羅·賈維斯在《一人企業(yè)》里的理念，探討了在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，如何找到增長與品質(zhì)之間的平衡點，以及如何在職場中培養(yǎng)"做好"而不僅僅是"完成"的工作態(tài)度，希望能幫到大家。

關(guān)于模仿和創(chuàng)新的話題一直讓產(chǎn)品經(jīng)理爭吵不休，有人認為模仿就是抄襲，有人認為模仿只是致敬和創(chuàng)新。這篇文章，作者給出了自己的參考。

本文來自作者閱讀后的思考，結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)了小白創(chuàng)業(yè)路徑的兩個階段，大家可以參考下。

在《微創(chuàng)新》這本書中，從「加減乘除」等數(shù)個角度講解了一些創(chuàng)新的小技巧。本文結(jié)合實際案例，為我們拆解這幾種創(chuàng)新的方法，希望能幫到大家。

有一種讀書方法，叫“把書讀薄”，就是看完書后根據(jù)自己的理解和認識寫讀后感。這篇文章就是一個典型的例子，作者讀完書后，根據(jù)自己的理解和自身案例，寫出了一篇參考意義非常大的文章，希望可以幫到大家。

最近剛閱讀完《刻意練習》書籍，這本書我其實從開始看到看完看了挺長時間的，過程里的原因可能在于很多內(nèi)容從表面看上看比較簡單，但實際從深處去設(shè)想時，你會發(fā)現(xiàn)很多...