在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的今天，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得愈發(fā)重要，但同時(shí)也更具挑戰(zhàn)性。對(duì)于產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō)，如何在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)、提升專業(yè)能力，是進(jìn)入這一領(lǐng)域后亟待解決的問(wèn)題。

曾經(jīng)，產(chǎn)品經(jīng)理像“搬磚工”一樣，花費(fèi)大量時(shí)間在事務(wù)性工作上；如今，AI的出現(xiàn)為他們帶來(lái)了新的機(jī)遇，使其能夠向“指揮官”的角色轉(zhuǎn)變。

在互聯(lián)網(wǎng)圈，關(guān)于AI產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)的爭(zhēng)論從未停歇。有人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理只需畫原型、寫需求，技術(shù)是開發(fā)的事；也有人覺(jué)得不懂技術(shù)的PM就像無(wú)頭蒼蠅，連需求評(píng)審都開不明白。其實(shí)，真相可能介于兩者之間——你需要的是“技術(shù)腦”，而不是“技術(shù)猿”。

在職場(chǎng)管理和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域，如何激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力一直是核心問(wèn)題。本文通過(guò)一個(gè)生動(dòng)的職場(chǎng)對(duì)話場(chǎng)景，引入了馬斯洛的需求層次理論，并結(jié)合星巴克與麥咖啡的案例，深入探討了如何通過(guò)滿足不同層次的需求來(lái)優(yōu)化職場(chǎng)晉升、成長(zhǎng)與創(chuàng)新。

隨著軟件大廠紛紛裁員，交付崗位被逐漸外包給生態(tài)伙伴，這一趨勢(shì)愈發(fā)明顯。然而，交付崗位的困境并非僅因裁員潮，其背后隱藏著更深層次的行業(yè)變革。本文將深入探討交付崗位面臨的危機(jī)，分析其原因，并提出交付人員轉(zhuǎn)型的可行路徑。

本篇文章將從產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)、工作內(nèi)容和能力模型等維度全面解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理。

技術(shù)人轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理，這不僅僅是一場(chǎng)職業(yè)的遷移，更是一次思維方式的蛻變。本文作者分享了從技術(shù)到產(chǎn)品的心路歷程，希望能幫到大家。

從初入職場(chǎng)的需求捕手到肩負(fù)重任的戰(zhàn)略架構(gòu)師，這一路需要哪些關(guān)鍵技能和思維轉(zhuǎn)變？本篇文章將為你揭示C端產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階法則，助你在職業(yè)道路上脫穎而出，贏得未來(lái)。

面對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)框架和單點(diǎn)突破的需求，如何在二者之間尋找平衡點(diǎn)，是每一位產(chǎn)品經(jīng)理必須思考的問(wèn)題。本文將深入探討AI時(shí)代下產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)革命，揭示如何在系統(tǒng)框架與單點(diǎn)突破之間實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)，給大家一些參考。

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，如何讓AI系統(tǒng)更高效地與外部數(shù)據(jù)源和工具進(jìn)行交互，成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文將深入探討一種名為MCP（Model Context Protocol）的新興技術(shù)，供大家學(xué)習(xí)。

在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)正發(fā)生著深刻的變革。本文將深入剖析AI時(shí)代下產(chǎn)品經(jīng)理所需的核心技能與制勝之道，探討如何在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的環(huán)境中脫穎而出。

許多企業(yè)在招聘產(chǎn)品助理后，常常發(fā)現(xiàn)他們無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終成為了“擺設(shè)”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？本文將深入分析產(chǎn)品助理角色定位的誤區(qū)，并提出切實(shí)可行的解決方案，希望能幫到大家。