產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng)梳理會(huì)員經(jīng)濟(jì)學(xué) 會(huì)員本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下,會(huì)員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。這篇文章,我們來(lái)系統(tǒng)梳理一下會(huì)員。 窄播 個(gè)人觀點(diǎn)會(huì)員案例分析
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 別讓淘寶、拼多多、京東等電商平臺(tái)的會(huì)員變味 從數(shù)據(jù)來(lái)看,各大電商平臺(tái)都在力推會(huì)員,為什么淘寶、拼多多、京東們都在讓人買(mǎi)會(huì)員?電商平臺(tái)的會(huì)員套路那么多,那么,電商平臺(tái)的會(huì)員還能買(mǎi)嗎? 郭靜 京東會(huì)員拼多多
個(gè)人隨筆 抖音電商的會(huì)員焦慮癥 抖音平臺(tái)出現(xiàn)新規(guī)則,這會(huì)對(duì)抖音電商有什么影響呢?抖音會(huì)員又是什么?來(lái)看看這篇文章了解一下吧。 新熵 會(huì)員抖音電商
個(gè)人隨筆 會(huì)員是美團(tuán)邁向系統(tǒng)性低價(jià)的又一步 會(huì)員經(jīng)濟(jì)是綜合平臺(tái)逐漸被新模式平臺(tái)或者垂類(lèi)平臺(tái)模糊掉消費(fèi)心智后所剩不多的王牌。 窄播 會(huì)員低價(jià)本地生活
業(yè)界動(dòng)態(tài) 短劇浪潮下:取消長(zhǎng)視頻會(huì)員的年輕人們 長(zhǎng)視頻平臺(tái)高昂的會(huì)員費(fèi)用一直被大家所詬病,單在缺少替代品的情況下大家無(wú)法選擇。而隨著短劇的興起,不少人取消了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員,轉(zhuǎn)而向短劇付費(fèi)。這些用戶(hù),考慮的是什么呢? 五環(huán)外OUTSIDE 會(huì)員短劇視頻平臺(tái)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 萬(wàn)家門(mén)店的會(huì)員負(fù)責(zé)人:我是如何做用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的? 大型線(xiàn)下連鎖加盟業(yè)態(tài)的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)該怎么做?如何搭建用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系?本文以鍋圈會(huì)員負(fù)責(zé)人的角度,聊聊我對(duì)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的理解以及背后的方法論。 陳三十 萬(wàn)家門(mén)店會(huì)員用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
個(gè)人隨筆 2024年,長(zhǎng)視頻如何狂飆出更多繁華? 最近,電視劇《繁花》點(diǎn)燃了一眾網(wǎng)友的熱情,也給2024年的長(zhǎng)視頻行業(yè)敲響了起跑的鐘聲。那么,長(zhǎng)視頻平臺(tái)們?cè)撛趺茨孟聲?huì)員續(xù)費(fèi),持續(xù)深耕B端廣告主,在2024收獲更多效益?一起來(lái)看看本文的解讀。 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) B端會(huì)員精細(xì)化
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) “微信收費(fèi)”?原來(lái)是虛驚一場(chǎng) 最近在微博熱搜上,“微信收費(fèi)”這個(gè)話(huà)題吸引了不少人的討論,細(xì)究其細(xì)則,其實(shí),微信這次收費(fèi)所針對(duì)的是「微短劇小程序」,和普通用戶(hù)沒(méi)什么太大關(guān)系。不過(guò)換句話(huà)說(shuō),如果微信真的要收費(fèi)了,你會(huì)怎么看呢? 小雷嗶嗶 付費(fèi)會(huì)員微信
新零售 當(dāng)零售戰(zhàn)火燒向山姆后院 作為國(guó)內(nèi)會(huì)員店的代表之一,山姆正在受到多方的沖擊,盒馬、甚至1688嚴(yán)選平臺(tái)、直播機(jī)構(gòu)東方甄選的動(dòng)作,都在一定程度上沖擊到了山姆的布局。那么,如何解讀零售業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)火?一起來(lái)看看本文的分析。 DoNews 會(huì)員會(huì)員店即時(shí)零售
個(gè)人隨筆 流量的盡頭是私域,私域的盡頭是會(huì)員 很多商家都會(huì)搭建自己的私域流量池,搭建私域需要關(guān)注用戶(hù)的終身價(jià)值。私域需要留存,留存的重點(diǎn)是搭建會(huì)員體系。本文對(duì)這兩者進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)你有所幫助。 老陳的深度思考 會(huì)員會(huì)員鎖客流量
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 從分類(lèi)、選擇、設(shè)計(jì)三大維度,談?wù)劗a(chǎn)品的盈利模式 產(chǎn)品是否可以持續(xù)發(fā)展,很大程度上與產(chǎn)品的盈利模式息息相關(guān),盈利模型設(shè)計(jì)得好,產(chǎn)品后續(xù)也可以更精準(zhǔn)地找對(duì)變現(xiàn)的路子。那么,產(chǎn)品的盈利模式有哪些?又該怎么為產(chǎn)品選擇合適的盈利模式?一起來(lái)看看作者的解讀。 產(chǎn)品錦李 會(huì)員廣告抽傭
個(gè)人隨筆 CRM 客戶(hù)服務(wù):突破連鎖銷(xiāo)售增長(zhǎng)瓶頸 隨著存量時(shí)代的到來(lái),這個(gè)時(shí)候,企業(yè)更需要思考如何緩解銷(xiāo)售增長(zhǎng)壓力,利用好CRM客戶(hù)管理體系做好會(huì)員銷(xiāo)售增長(zhǎng)。本篇文章里,作者便結(jié)合案例發(fā)表了一定看法,一起來(lái)看。 蛋殼粥 CRM會(huì)員增長(zhǎng)