探索領(lǐng)導(dǎo)更迭背后的組織變革，揭秘部門大換血的深層原因。本文深入剖析了新領(lǐng)導(dǎo)上任后，部門為何常常經(jīng)歷重大的人員變動(dòng)，涉及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)力結(jié)構(gòu)、員工心理、團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)及外部環(huán)境等多個(gè)維度。

在職場的紛繁復(fù)雜中，情緒管理常常被忽視，卻又至關(guān)重要。正如丹尼爾·戈?duì)柭鶑?qiáng)調(diào)的，情商在職場中的作用不可小覷。本文深入探討了管理者是否應(yīng)該照顧員工情緒的問題，通過實(shí)際案例分析，揭示了情緒對工作表現(xiàn)的影響，并提供了實(shí)用的管理策略。讓我們一起探索如何在忙碌的工作中找到情緒管理的平衡點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，許多企業(yè)和組織都開始采取降本增效的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)壓力。然而，一些企業(yè)在實(shí)施降本增效策略時(shí)可能會走入誤區(qū)，如簡單通過裁員降低成本，而忽視了更深層次的經(jīng)營策略和商業(yè)模式的優(yōu)化。

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，如何在人力資源行業(yè)保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？本文深入探討了企業(yè)如何通過增強(qiáng)自身價(jià)值、精細(xì)化服務(wù)和創(chuàng)新生產(chǎn)力來鞏固市場地位，并提供了實(shí)用的策略和建議。

本文通過一位出租車司機(jī)的真實(shí)故事，探討了無人駕駛技術(shù)對傳統(tǒng)職業(yè)的影響及其背后的深層社會意義，同時(shí)引申到人力資源管理行業(yè)的變革與發(fā)展，提出了一系列具有啟發(fā)性的建議。這是一個(gè)關(guān)于技術(shù)、職業(yè)未來以及行業(yè)自我革新的故事與思考。

對于盈利性企業(yè)來說，數(shù)據(jù)分析的最終目的始終都是利潤、成本、風(fēng)險(xiǎn)、效率，對于HR模塊也是如此。那么，作為HR可以做哪些數(shù)據(jù)分析？一起來看看本文分析吧。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在提“人效”這一概念，但是，許多老板所說的人效概念，可能還出于較淺的層面。具體如何理解人效管理呢？不妨來看看作者的分析和解讀。

最近幾年大火的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓很多之前看起來與互聯(lián)網(wǎng)完全不相關(guān)的崗位都參與到其中——不論是HR還是行政，現(xiàn)在所謂Saas產(chǎn)品都將其工作流優(yōu)化，比如HR的工作，在Saas產(chǎn)品的幫助下，會提高很多。

最近的人力資源行業(yè)，哀鴻遍野，對于市場悲觀的預(yù)期開始出現(xiàn)蔓延態(tài)勢，這個(gè)過去高速增長的行業(yè)，仿佛被按下了暫停鍵。本文對于目前的市場行情及行業(yè)中的部分情況進(jìn)行了解析，一起來看一下吧。

編輯導(dǎo)語：在業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，很多崗位所做的事情并不是完全可見的。因此，在設(shè)計(jì)之前，需要先了解業(yè)務(wù)方，做好業(yè)務(wù)分析，再轉(zhuǎn)化成權(quán)限配置。作者總結(jié)了一些EHR系統(tǒng)里關(guān)...

CEO一定要問自己：你對公司的組織架構(gòu)是怎么規(guī)劃的。 題圖：嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長、前阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁?衛(wèi)哲先生 任何一家企業(yè)的成功必然是眾多因素影響的...

所有創(chuàng)業(yè)者在組織建設(shè)當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)是，你要問自己能不能承擔(dān)起做決策的責(zé)任，如果沒有人能幫你分擔(dān)后果，你還能不能繼續(xù)往前走。 題圖：眾海投資創(chuàng)始合伙人、原...