在VUCA時代，商業(yè)環(huán)境的不確定性、易變性、復雜性和模糊性對企業(yè)的經營管理提出了更高要求。面對快速變化的市場和技術革新，如何保持商業(yè)理性和決策的準確性，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

在當今充滿易變性、不確定性、復雜性和模糊性的VUCA時代，企業(yè)經營面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與困惑。本文將深入探討在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何通過商業(yè)理性——一種結合動態(tài)思維、生意本質和系統模型的思考框架——來錨定經營方向，提升決策質量，并在復雜環(huán)境中保持清明與競爭力。

品牌，這個曾經被視為營銷與傳播小版塊的概念，如今正悄然成為企業(yè)經營管理的中心軸。為何會有這樣的轉變？本文將深入探討品牌的真義，并揭示它如何成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的核心力量。

導致產品和創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？除了資金鏈斷裂之外，項目經營和管理不善，也可能是導致失敗的重要因素。這篇文章里，作者結合經驗做了一些分享，一起來看看吧。

許多企業(yè)領導都在提“人效”這一概念，但是，許多老板所說的人效概念，可能還出于較淺的層面。具體如何理解人效管理呢？不妨來看看作者的分析和解讀。

中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是超級英雄，能憑借一己之力養(yǎng)活整個公司，但是創(chuàng)始人能給公司賺錢，卻沒能力做經營管理，這是為什么呢？本篇作者就此為主題展開分析，一起來看看吧。

筆者認為To Ｂ業(yè)務要想做好經營管理，可以從這四個方面出發(fā)——戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績體系設計、各部門與成本、利潤之間的關系、各部門的業(yè)績規(guī)劃。 作為一個To Ｂ業(yè)務的創(chuàng)業(yè)者...