隨著軟件大廠紛紛裁員，交付崗位被逐漸外包給生態(tài)伙伴，這一趨勢愈發(fā)明顯。然而，交付崗位的困境并非僅因裁員潮，其背后隱藏著更深層次的行業(yè)變革。本文將深入探討交付崗位面臨的危機，分析其原因，并提出交付人員轉型的可行路徑。

最近多家軟件大廠傳出大裁員，而最受傷的應該就是交付崗位了。

比如，某大廠明確未來2～3 年要把 80% 的交付轉給生態(tài)伙伴，這其實就是把“交付”看成了苦活、臟活，看成不賺錢的活。

這毫無疑問是未來的大趨勢。

但是我覺得這還不是最致命的問題。

20 年前交付崗位的紅火，很大程度上來自于 ERP 行業(yè)的泡沫——ERP 喊了多年的“管理變革”，真正受益的企業(yè)其實寥寥無幾，只是喂肥了各種交付型 IT 公司。

但是，隨著國外 ERP 廠商的退出，交付崗位的紅利徹底消失了，而交付同學的前途則非?？皯n。

有 2 點原因：

第一，大部分交付同學都很像“原型仔”。

原型仔最典型的特征，就是只知道“如何滿足用戶的系統(tǒng)需求”。

他們很少去問：用戶的業(yè)務 KPI 是什么？為了提升 KPI，需要采取哪些管理策略？系統(tǒng)應該如何支撐這些策略？

原型仔的工作很容易用畢業(yè)生來替代，因此，他們的就業(yè)也非常困難。

第二，以前 SAP、Oracle 稱霸高端市場，交付同學還能跟著他們喝點湯。

但是現(xiàn)在剩下的都是國產(chǎn)軟件，未來交付成本的控制會越來越嚴格，交付崗位的待遇也會受到很大影響。

而對于交付崗位的同學來說，有一個棘手的問題：離開了所熟悉的軟件系統(tǒng)，自己還能做什么？

那怎么辦？

我覺得最好的辦法，就是盡早轉型。

而交付轉型的最好方向，其實就是產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么這么說？

主要有 3 個原因：

1、交付和產(chǎn)品經(jīng)理有很大的共同點：一是懂業(yè)務，二是懂系統(tǒng)

而交付同學懂的還是大企業(yè)業(yè)務和復雜系統(tǒng)，這對于產(chǎn)品設計非常有幫助。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的需求會越來越多

隨著編程成本的降低，軟件需求會爆發(fā)，對產(chǎn)品經(jīng)理的需求也會變多。

3、交付轉產(chǎn)品經(jīng)理只有一個障礙

那就是產(chǎn)品方法論，而根據(jù)我的實踐，邁過這個障礙其實并不困難。

就我自己來說， 因為意識到交付崗位沒有前途，在2015 年，我毅然從 Oracle 公司離職，去了一家 SaaS 產(chǎn)品公司，徹底轉型為一位產(chǎn)品經(jīng)理。

我的轉型其實非常順利：

半年時間，我就成為公司公認的產(chǎn)品第一人；

不到一年，我就幫助公司完成戰(zhàn)略轉型（從小企業(yè)市場，到大企業(yè)市場）。

這里面非常關鍵的一點，就是我提前學習產(chǎn)品方法論，并且把產(chǎn)品方法論應用到我的工作中。

舉個例子，《啟示錄》這本書，我就至少看了 7 遍。

而且，在轉型產(chǎn)品經(jīng)理之前，我就開始運用產(chǎn)品思維去思考項目工作。

比如，我會問：客戶到底存在哪些業(yè)務痛點？要解決這些痛點，管理上需要有什么變革？系統(tǒng)如何支撐？

當然了，當時的思考其實還不夠深入，但是對于支撐我完成轉型，已經(jīng)夠了。

有一個小插曲：我加入新公司以后，公司還在不斷招聘“牛人”。

舉個例子，他們面試了不少 IBM 背景的交付同學，但是面試官的評價都是：缺乏產(chǎn)品思維。

在我看來，這其實非常可惜：因為產(chǎn)品思維其實是可以快速、系統(tǒng)培養(yǎng)的。

而一旦解決了“缺乏產(chǎn)品思維”的問題，交付同學的前景其實就是一片光明。