本篇文章將從產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)、工作內(nèi)容和能力模型等維度全面解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理。

一、定義

在《解構(gòu)產(chǎn)品》中，提到產(chǎn)品是滿足特定人群在特定場景下實現(xiàn)特定目標(biāo)的商品，因此，簡單來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品的人。

但是，僅僅只是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，沒有用戶愿意為之付費，這樣的產(chǎn)品是失敗的產(chǎn)品。

而成功的產(chǎn)品是產(chǎn)品與市場需求匹配（PMF），有足夠多的用戶付費（金錢或時間），企業(yè)能夠獲得利潤。

因此，產(chǎn)品經(jīng)理是能夠構(gòu)建與市場需求匹配（PMF）的產(chǎn)品，讓用戶為之付費，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。

二、職責(zé)

構(gòu)建與市場需求匹配的產(chǎn)品，有兩個關(guān)鍵點：

（1）快速發(fā)現(xiàn)正確的問題

需要對于用戶和業(yè)務(wù)有深入的了解，以及掌握需求管理、市場競品分析、數(shù)據(jù)分析的方法等。

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（2）定義正確的產(chǎn)品方案

需要掌握對應(yīng)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計范式。

三、工作內(nèi)容

（1）產(chǎn)品設(shè)計

即紫色塊，占據(jù)80%時間，包括：

1）市場洞察：分析市場容量、增長趨勢和機(jī)會等。

2）競品分析：分析競爭對手在團(tuán)隊、資源和產(chǎn)品方面的優(yōu)劣勢，制定應(yīng)對策略。

3）需求收集和管理：

• 需求收集：包括用戶主動提、產(chǎn)品經(jīng)理主動進(jìn)行用戶調(diào)研、競品調(diào)研、市場趨勢判斷等渠道收集
• 需求管理：將收集到的需求進(jìn)行歸類和分析，判斷是否要做，什么時候做（優(yōu)先級）

4）需求定義：通過需求文檔的形式，將用戶的需求轉(zhuǎn)為可供開發(fā)落地的產(chǎn)品方案

5）原型設(shè)計：通過產(chǎn)品原型的方式更清晰直觀的展示產(chǎn)品方案

6）數(shù)據(jù)分析：復(fù)盤產(chǎn)品上線后的銷售和運營效果和指標(biāo)，診斷產(chǎn)品是否達(dá)到了預(yù)期，提出解決方案

7）產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)市場機(jī)會、競品動態(tài)、用戶需求及數(shù)據(jù)分析綜合規(guī)劃產(chǎn)品季度、半年度、年度的版本計劃。

（2）溝通協(xié)調(diào)

即綠色塊，占據(jù)20%時間，包括：

項目管理，對UI設(shè)計、開發(fā)和測試的階段產(chǎn)出物進(jìn)行驗收，保證需求的準(zhǔn)確執(zhí)行和準(zhǔn)時上線。

四、能力模型

產(chǎn)品經(jīng)理的能力可以分為三部分：

1. 底層能力
2. 專業(yè)能力：對應(yīng)需求能力、設(shè)計能力、進(jìn)階能力和高階能力
3. 業(yè)務(wù)能力：對應(yīng)行業(yè)能力

以下是初級、中級、高級產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求對比，可作為能力體系構(gòu)建的參考：

• ★ 基礎(chǔ)掌握
• ★★ 熟練掌握
• ★★★ 精通