在上一篇中，介紹了PMS產(chǎn)生的市場原因，理論依據(jù)以及所屬的學(xué)科范疇，而在本篇中，將著重對(duì)目前國內(nèi)的PMS情況進(jìn)行分析，并就企業(yè)和從業(yè)者應(yīng)該注意的方面進(jìn)行說明。 我們...

前言 說到產(chǎn)品管理體系的誕生，問10個(gè)產(chǎn)品管理者，會(huì)有9個(gè)告訴你寶潔的故事，確實(shí)如此，國內(nèi)幾乎所有的產(chǎn)品管理者，不分行業(yè)，都無一例外的知道產(chǎn)品管理者誕生于寶潔公...

騰訊內(nèi)部設(shè)計(jì)師分為6個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)里有3個(gè)子等，也就是說設(shè)計(jì)師通道一共分為18等。 前幾天在一個(gè)活動(dòng)上遇到了騰訊社交用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理Jonathan Wong。盡管我知...

史蒂芬說：在產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)階段前，如何確保符合用戶需求？在亞馬遜，有一種廣泛使用的方法名叫“逆向工作法”，該方法在任何具體的產(chǎn)品決策中都可以使用。 在亞馬遜，有...

史蒂芬說：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崇尚小步快跑，持續(xù)迭代。如何在持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營過程中，對(duì)產(chǎn)品做好日常管理規(guī)劃？ 產(chǎn)品的生命周期一般都比較長，在持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營過...

6、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。這項(xiàng)工作通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理...

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)同 一個(gè)完整的產(chǎn)品是由團(tuán)隊(duì)合作共同完成的，負(fù)責(zé)最終執(zhí)行的工作人員被統(tǒng)稱為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)兩個(gè)方面的崗位組成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員包括產(chǎn)...

4、團(tuán)隊(duì)溝通 僅僅掌握了需求和目標(biāo)的管理還是不夠的，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)好產(chǎn)品需求之后，就要通過溝通來協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品需求的開發(fā)和上線。溝通是人與人之間、...

產(chǎn)品管理是公司為了管理一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品市場和產(chǎn)品生命周期所采用的組織架構(gòu)。產(chǎn)品管理是一個(gè)非常典型強(qiáng)矩陣型的管理方式，工作性質(zhì)包括項(xiàng)目管理，...

讓我們首先搞清楚一個(gè)事實(shí)：絕大多數(shù)做產(chǎn)品的企業(yè)都少不了產(chǎn)品管理和用戶體驗(yàn)這兩個(gè)角色。但是他們不一樣。 作為一個(gè)做了多年用戶體驗(yàn)后才轉(zhuǎn)到產(chǎn)品管理崗位上的人來說...

現(xiàn)在堅(jiān)持每周至少能寫一篇文章，記錄自己的產(chǎn)品歷程，只有自省才能成長。 產(chǎn)品路上且行且珍惜，有快樂，有煩惱，這樣才有收獲。 先看下我整理的產(chǎn)品的一個(gè)周期： 看了...

產(chǎn)品部確實(shí)遇到了問題，但看到的還是積極解決的一面，產(chǎn)品部不是設(shè)計(jì)部，不再是個(gè)只會(huì)畫原型的設(shè)計(jì)師，而應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品長期規(guī)劃負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)。寧愿多做 一點(diǎn)，少一...