在商業(yè)世界中，資源分配始終是一個至關重要的課題。企業(yè)如何在滿足眼前需求與布局未來發(fā)展之間找到平衡，是每一個決策者必須面對的難題。本文通過生動的案例和深刻的洞察，探討了資源分配的智慧，如何在短期利益與長期戰(zhàn)略之間做出明智的選擇。

面對客戶的一句話需求，我們該如何挖掘更多信息，并轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求呢？“場景還原”是其中一個不錯的工具，使用“場景還原法”有助于我們構(gòu)建客戶真實的使用場景，了解用戶的操作步驟，并拆解出更多的功能。

隨著Manus等AI Agent的出現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本文將探討如何利用AI技術，特別是AI Agent，幫助產(chǎn)品經(jīng)理從繁瑣的需求轟炸中解放出來，提高工作效率。

在軟件行業(yè)尤其是企業(yè)培訓領域，創(chuàng)業(yè)者常常面臨一個關鍵抉擇：是專注于服務大客戶，還是開拓中小企業(yè)市場？這兩類客戶的需求差異巨大，且各有特點。本文以企業(yè)培訓數(shù)字化為例，深入剖析了大客戶和中小企業(yè)在培訓需求上的不同，供大家參考。

在產(chǎn)品設計和開發(fā)過程中，挖掘用戶的真正需求是至關重要的一步。然而，用戶往往只能描述表面問題，而非核心需求。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理在挖掘用戶需求時常見的誤區(qū)，并分享如何通過換位思考等方法，真正理解用戶的底層訴求。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們都希望自己能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品原型。那么，原型之前，我們需要做些什么？這篇文章，我們看看資深的產(chǎn)品經(jīng)理，是如何打造高質(zhì)量原型的。

在這個設想中，我們將探討巴菲特的智慧如何啟發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理們在面對市場挑戰(zhàn)、用戶需求以及創(chuàng)新機遇時做出明智決策。

在職場中，許多團隊和個人常常在忙碌的工作中逐漸失去焦點，導致效率低下和資源浪費。本文將探討工作中失焦的常見原因，包括定位不清晰和目標設定問題，并提供實用的聚焦技巧，幫助團隊和個人保持目標一致，提高工作效率，避免因失焦而導致的低效工作。

這篇文章，我們系統(tǒng)來學習一下需求的全生命周期管理——從一開始的需求收集、需求分析，到方案驗證和路線規(guī)劃，最后置頂戰(zhàn)略，整個流程是怎么做的。

在當今快速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品設計的成功與否往往取決于對用戶需求的精準把握和有效響應。需求篩選，作為產(chǎn)品設計流程中的關鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。它不僅關系到產(chǎn)品功能的設定和優(yōu)化，更是確保產(chǎn)品能夠滿足市場和用戶期待、避免資源浪費的重要手段。本文旨在深入探討需求篩選在產(chǎn)品設計中的核心作用，分析其對產(chǎn)品成功的影響，并提供實用的篩選方法和實施步驟，以幫助產(chǎn)品團隊在競爭激烈的市場中打造出真正有價值的產(chǎn)品。

就像B端和C端的方法論存在差異一樣，智能座艙的需求，和手機上的需求處理也不一樣。本文作者通過自己實踐經(jīng)驗，和大家分享智能座艙的需求管理方法，供大家參考。

需求分析一直是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的重要工作。本文作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗，總結(jié)了7個分析過程中的需要注意的點，希望可以幫到大家。