"業(yè)務(wù)指標(biāo)"相關(guān)的文章
三位一體集成監(jiān)控方案在指標(biāo)預(yù)警中的探索研究

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企業(yè)對于業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控變得尤為重要。面對日常運(yùn)營中指標(biāo)波動(dòng)的挑戰(zhàn)，如何有效識(shí)別異常波動(dòng)，既避免漏報(bào)也減少錯(cuò)報(bào)，是每個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)需解決的問題。本文提出了一種集成監(jiān)控方案，結(jié)合閾值、3sigma和時(shí)間序列方法，以app日活指標(biāo)為例，展示了如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)指標(biāo)的精準(zhǔn)監(jiān)控和異常預(yù)警。
從產(chǎn)品新人到項(xiàng)目owner

從產(chǎn)品新人到項(xiàng)目owner

從初入職場的新人到能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的產(chǎn)品Owner，這一轉(zhuǎn)變過程不僅需要時(shí)間的積累，更需要正確的方法論和關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過不同階段的成長，逐步擔(dān)負(fù)起更多責(zé)任，最終成為能夠全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵人物。
數(shù)據(jù)分析
建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，落實(shí)精細(xì)經(jīng)營

建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，落實(shí)精細(xì)經(jīng)營

本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個(gè)認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動(dòng)作。
數(shù)據(jù)分析
聊聊業(yè)務(wù)指標(biāo)到技術(shù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化落地

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業(yè)務(wù)指標(biāo)要如何轉(zhuǎn)化落地呢？這篇文章里，作者從指標(biāo)概念出發(fā)，對業(yè)務(wù)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系、業(yè)務(wù)指標(biāo)如何轉(zhuǎn)化落地等問題進(jìn)行了解讀，一起來看一下。