在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要創(chuàng)造出色的產(chǎn)品，更需要具備商業(yè)思維，以高效的方式重構(gòu)價值，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。本文將揭示如何通過提高工作效率和利用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價值。

為什么現(xiàn)在很多夫妻店被慢慢淘汰？為什么一些知名企業(yè)的策略總是難以理解？這篇文章，作者通過兩個案例，給大家解釋了其中問題所在，一起來學(xué)習(xí)一下。

通過深入分析個人的能力、資源以及時間管理，采用SMART原則制定具體、可度量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時間限定的目標(biāo)，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。本文將探討如何通過有效的項目管理理論來優(yōu)化創(chuàng)業(yè)策略，為期望進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人群提供實用指南。

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在低增長時期保持利潤、實現(xiàn)自我突破成為許多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將分享關(guān)于如何適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)變化、避免行業(yè)內(nèi)卷、以及在全球競爭中保持競爭力的見解。

本文將探討電商產(chǎn)品經(jīng)理如何基于人貨場三個維度，制定和執(zhí)行有效的營銷策略，實現(xiàn)從運(yùn)營驅(qū)動到營銷驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)品經(jīng)理究竟需要什么樣的思維方式？本文從需求分析階段、產(chǎn)品開發(fā)階段等不同時段維度做了分享，一起來看看。

本文探討了從以用戶中心到以業(yè)務(wù)中心的設(shè)計理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)了連接設(shè)計與業(yè)務(wù)的重要性。作者認(rèn)為僅以用戶為中心的設(shè)計不再受歡迎，商業(yè)與設(shè)計界限脫節(jié)導(dǎo)致矛盾。為蓬勃發(fā)展，設(shè)計師需學(xué)習(xí)商業(yè)語言并將設(shè)計與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來。

面對增長困境，設(shè)計師需要思考如何用設(shè)計助力，幫助平臺找到新的增長動力。這篇文章里，作者就分享了實際案例，談了談自己是如何回歸用戶體驗、通過深入分析來提高用戶滿意和實現(xiàn)商業(yè)成功的，一起來看看吧。

在職場中，做人是一門很重要的學(xué)問。同樣的，送禮也是一個很考驗情商的事情。要怎么送禮，送給誰都大有講究。一起來看看吧！

商業(yè)思維是中高級產(chǎn)品經(jīng)理的分割線，那么如果才能具備商業(yè)思維呢？有一個重要的方法，那就是數(shù)據(jù)分析。本文總結(jié)了B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法論，希望對你有所幫助。

前段時間，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合騰訊大講堂舉辦的【2023產(chǎn)品經(jīng)理大會（北京站）】完美落幕。京東零售商業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)劉博老師為我們帶來以《從用戶思維到商業(yè)思維》為題的分享，本文為演講內(nèi)容實錄。目前大會回放已上架，戳此購買，即可收看回放：https://996.pm/7gX2B

許多人聽商業(yè)思維，以為很高大上，但其實沒有那么復(fù)雜，被抽象后的商業(yè)思維其實就是ROI。本文從ROI模型下的兩個視角展開討論，希望你對商業(yè)思維有更深的了解。