Airbnb從一家小型旅館發(fā)展到全球酒店業(yè)巨頭，其成功的關(guān)鍵因素之一是設(shè)計(jì)。公司始終以用戶為中心的方法，從網(wǎng)站到移動應(yīng)用，再到品牌重塑和創(chuàng)新項(xiàng)目，Airbnb不斷通過設(shè)計(jì)提升用戶體驗(yàn)。

最近我讀到《The Airbnb Story》這本書，其創(chuàng)始人分享的Airbnb起步故事和擴(kuò)張策略，相信對正在APP創(chuàng)業(yè)的你有所啟發(fā)。

在商業(yè)世界里，或者說在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，MVP原則已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。如何理解MVP原則，并做好對應(yīng)的應(yīng)用和落地呢？不妨來看看本文的分享。

前幾年，大家外出都喜歡在Airbnb上定民宿，除了精美的照片和合適的價(jià)格以外，Airbnb的設(shè)計(jì)也值得讓人稱道。這篇文章，我們就來分析一下，Airbnb的視覺設(shè)計(jì)，有哪些獨(dú)到之處。

當(dāng)下，共享熱潮逐漸褪去，而Airbnb作為早期共享經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者和參與者，卻可以擁有極強(qiáng)的韌性，這是為什么？這篇文章里，作者便拆解了這個(gè)「共創(chuàng)感」品牌Airbnb，一起來看看吧。

前面兩篇文章，我們討論了Airbnb在共創(chuàng)感中的一些時(shí)間案例和方法。這篇文章，我們來討論最后一個(gè)話題：品牌如何回歸初心。

扁平化設(shè)計(jì)這一趨勢已經(jīng)流行了挺長時(shí)間，而現(xiàn)在，設(shè)計(jì)風(fēng)向似乎要有所轉(zhuǎn)變了，這或許可以從一些設(shè)計(jì)案例中透露出來。這篇文章里，作者就從案例出發(fā)，展示了設(shè)計(jì)趨勢的演變，一起來看看吧。

如果微軟消失了，我們必須要清楚這個(gè)世界會失去什么。我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖?？我告訴他們是時(shí)候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說，是什么使得我們與眾不同。 ——微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新》

當(dāng)今時(shí)代需要共創(chuàng)感 ，那品牌如何做好共創(chuàng)感呢？下面這篇文章的筆者以Airbnb（愛彼迎）品牌為例子整理的文章，里邊包含了共享理念的開創(chuàng)者、Airbnb共創(chuàng)感初探的內(nèi)容，大家一起往下看。

什么是產(chǎn)品思維的核心所在？或許產(chǎn)品思維的核心即深入理解用戶，并為他們創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品。這篇文章里，作者發(fā)表了他關(guān)于產(chǎn)品思維的看法，并結(jié)合Airbnb的案例進(jìn)行了解讀，一起來看。

越來越多的人開始創(chuàng)業(yè)，然而創(chuàng)業(yè)總是充滿了艱辛。本文作者結(jié)合自己在Airbnb公司的工作經(jīng)歷，向我們介紹了這家公司多年來一直處于良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的密碼，并總結(jié)出7條關(guān)于創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，幫助新創(chuàng)業(yè)公司更快成長與發(fā)展。推薦大家閱讀學(xué)習(xí)。

#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵(lì)計(jì)劃》出品。 旅游你會選擇住酒店還是民宿？如果是住民宿，你會選擇哪個(gè)平臺訂房呢？Airbnb作為民宿行業(yè)的探索者，盡管現(xiàn)在已經(jīng)退出了中國市場，但是它依然成為眾多游客心目中的“民宿白月光”軟件。為什么Airbnb如此深受消費(fèi)者的信任呢？本文作者對此進(jìn)行了分析，一起來看看吧。