電商創(chuàng)業(yè)是許多普通人的夢想，但如何從零開始并快速實現(xiàn)穩(wěn)定出單，是每個新手都面臨的挑戰(zhàn)。本文通過一個真實的案例，詳細(xì)復(fù)盤了一位普通人如何在短短26天內(nèi)完成電商創(chuàng)業(yè)的冷啟動，從選品、視覺打造到測款優(yōu)化，最終實現(xiàn)穩(wěn)定出單的全過程。

本文從資深小紅書投放操盤手的角度，詳細(xì)介紹了品牌在不同投放階段（冷啟動期、放量期和長效運營期）如何合理分配投流預(yù)算和靈活運用官方五大投流工具（薯條、蒲公英、聚光、千帆、乘風(fēng)）。

創(chuàng)業(yè)初期，沒什么錢，也沒有用戶，如何用最少預(yù)算獲得更多的種子用戶？本文分享的這兩個公式，可以參考一下。

本課程深入探討HarmonyOS應(yīng)用的冷啟動優(yōu)化技巧，從應(yīng)用冷啟動概述到具體實施策略，提供全面的優(yōu)化方案。課程內(nèi)容包括合理使用動畫提升用戶感知流暢度、數(shù)據(jù)驅(qū)動UI更新機...

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，品牌與消費者之間的關(guān)系正在經(jīng)歷一場深刻的變革。"超級用戶"這一概念應(yīng)運而生，它們不再是簡單的顧客，而是品牌的忠實擁護(hù)者、積極參與者和價值共創(chuàng)者。

在2024年預(yù)算緊縮的大環(huán)境下，品牌和商家如何在小紅書這一平臺上實現(xiàn)從0到1的突破，成為了一個亟待解決的問題。過去依賴增量市場紅利的粗放型增長模式已不再適用，現(xiàn)在需要更精細(xì)化的運營策略。本文將分享如何在小紅書上高效完成選品測試、低成本起盤等關(guān)鍵問題，為品牌和商家提供一份實用的運營思路。

ProductHunt是一個幫助人們發(fā)現(xiàn)、討論和點評新產(chǎn)品的社區(qū)，每月網(wǎng)站的訪問量能達(dá)到450萬左右，此外Product Hunt在Twitter等社交媒體上有超過百萬的關(guān)注者，總之，這個社區(qū)里面聚集了大量海外的Early Adopters(早期采納者)，是新產(chǎn)品獲取種子用戶的很重要的渠道。 如今大模型時代，Product Hunt同樣適用于AI產(chǎn)品出海進(jìn)行低成本、冷啟動獲客，這個渠道完全免費，靠產(chǎn)品體驗說話。 今天我們分享下初創(chuàng)公司的新產(chǎn)品，是如何在Product Hunt上進(jìn)行發(fā)布的？

萬事開頭難，對所有的產(chǎn)品、品牌來說，獲得第一批用戶總是最難的。這篇文章，我們聚焦Uber這個產(chǎn)品，看從一家創(chuàng)業(yè)公司成長為全球性的巨頭，背后的故事是如何開始的。

今天來聊品牌如何在小紅書冷啟動？此處品牌是指有商標(biāo)，創(chuàng)始人愿意花資金和精力投入。

最近我讀到《The Airbnb Story》這本書，其創(chuàng)始人分享的Airbnb起步故事和擴張策略，相信對正在APP創(chuàng)業(yè)的你有所啟發(fā)。

在做小紅書運營的時候，不少人可能都頭疼過相關(guān)問題，比如怎么選擇賽道，是選擇圖文還是視頻形式，等等。這些問題，本文作者也碰到過，我們不妨來看看作者是如何抉擇的，以及有哪些經(jīng)驗可以供我們參考。

一款新產(chǎn)品或者一個新項目，在推廣破冰階段，運營規(guī)劃、策略該如何制定？本文通過五個步驟，給大家分享這個問題，希望可以提供一些參考建議。