任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，就是看如何避免和控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目交付過程中，其實(shí)有很多都是可以避免的。比如正文進(jìn)行分析的這些，很具有普適性。

產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目上線前，應(yīng)該要做好哪些前期工作內(nèi)容呢？下面這篇文章是筆者整理分享的項(xiàng)目上線前的工作流程的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看了解了解吧！

這篇文章里，作者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并總結(jié)了自己創(chuàng)業(yè)路上失敗的原因和教訓(xùn)，不妨來看一下，或許會對自媒體行業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，有所幫助。

編輯導(dǎo)語：對一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說，一個(gè)項(xiàng)目從最初的點(diǎn)子到最后的發(fā)布整個(gè)流程都需要參與。本篇文章中作者從概念提出與篩選、需求階段以及項(xiàng)目階段三個(gè)方面，循序漸進(jìn)地詳...

重大產(chǎn)品&項(xiàng)目流程，包含4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：立項(xiàng)評審、需求評審、上線評審、Review評審。 重大產(chǎn)品&項(xiàng)目，牽一發(fā)動全身。在阿里這10年，經(jīng)歷過大大小小各種項(xiàng)目，菩...

作為時(shí)常周旋于公司各部門之間的關(guān)鍵人物，產(chǎn)品經(jīng)理的決策牽動著各方利益。當(dāng)上線后的產(chǎn)品效果未達(dá)到預(yù)期時(shí)，難免會成為“背鍋俠”的存在，這是個(gè)良性存在么？如何避免無...

這篇文章想和大家討論的是作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，是如何完整地完成一個(gè)項(xiàng)目的流程。很多產(chǎn)品經(jīng)理日?？赡芏荚谶M(jìn)行以下的工作，卻比較少的去完善的整理，系統(tǒng)的匯總！不惜的...

一般來說，有的商品有一定的生命周期。周期到了以后，銷售會變得特別困難。這時(shí)候就需要轉(zhuǎn)化思路，重新?lián)Q一批商品或者結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目。不管是怎樣的結(jié)果，都應(yīng)總結(jié)一下，...

具有主人翁精神，作業(yè)之前都考慮幾步，后期就能為自己減少返工率。 為什么需求一改再改，為什么排期每天一變，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與技術(shù)工作停滯或重復(fù)做工，抽出想殺死產(chǎn)品的刀...

猶如《西游記》中的唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，好不容易經(jīng)歷了九九八十一難，才來到了佛教圣地靈山取得真經(jīng)。這就好比一個(gè)歷經(jīng)千辛萬苦的項(xiàng)目管理過程，這種體會其實(shí)作為產(chǎn)品經(jīng)理的...

在完成了項(xiàng)目計(jì)劃階段，進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)分解、優(yōu)先級排序、計(jì)劃呈現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)控制之后，就到了項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段了。這個(gè)階段主要是針對項(xiàng)目執(zhí)行的情況進(jìn)行溝通，...

這篇文章，我們來開始講講好的項(xiàng)目管理流程大概是什么樣子的。 大體說來，一個(gè)項(xiàng)目管理的流程分為這么幾個(gè)階段： 項(xiàng)目啟動——項(xiàng)目計(jì)劃——項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控——項(xiàng)目收尾 如果...