需求調(diào)研這一環(huán)節(jié)可以有效地輔助產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設計工作。只是有些時候，產(chǎn)品經(jīng)理的需求調(diào)研環(huán)節(jié)并非一帆風順。這篇文章里，作者就總結(jié)了需求調(diào)研環(huán)節(jié)可能面臨的挑戰(zhàn)，一起來看。

在當下環(huán)境中，各大企業(yè)都在求增長，個人亦是如此，最好的增長，不是短期的薪酬提升，而是長期的個體成長。當產(chǎn)品經(jīng)理面對新領域，有什么系統(tǒng)的經(jīng)驗和方法論？本文對此進行總結(jié)，希望對你有所啟發(fā)。

B端產(chǎn)品一般服務于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，因此B端產(chǎn)品的調(diào)研就顯得格外重要。本文將通過案例來闡述如何進行B端產(chǎn)品的需求調(diào)研，希望對大家有所幫助。

不少公司的產(chǎn)品經(jīng)理都有考核指標，有的是和產(chǎn)品數(shù)據(jù)關聯(lián)，有的是和需求關聯(lián)，比如新需求數(shù)量等等。那么，優(yōu)化需求算不算新指標？怎么去做？這篇文章，給我們答案。

在這篇文章中，我們從微小的體驗改進、差異化的產(chǎn)品定位兩個維度，通過多個案例探尋了在不同市場競爭階段（紅海、藍海市場），如何通過創(chuàng)新思路提高產(chǎn)品競爭力；一起探尋如何重塑習以為常的體驗、抓住結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新進行突破性革新。

數(shù)據(jù)埋點作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析中特別重要的一環(huán)，一直是很多產(chǎn)品經(jīng)理關注的重心。但之前很多文章都是講解方法論和理論知識，少有案例和實踐的內(nèi)容，這篇文章，作者從一個案例出發(fā)，為我們講解數(shù)據(jù)埋點如何做。

在實際調(diào)研中，我們經(jīng)常會踩很多坑，有些是向上進步的階梯，有些則是耽誤成長效率。這些所謂的“坑”，大部分是認知盲區(qū)，本文作者總結(jié)了需求調(diào)研的三個坑，希望能對你有產(chǎn)品啟發(fā)和職業(yè)參考。

在沒有或有少量市場競品可參考的情況下，只有挖掘業(yè)務本質(zhì)，才能確保需求邏輯不跑偏。那么如何調(diào)研需求背景、業(yè)務現(xiàn)狀、明確需求便尤為重要。本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。

編輯導讀：從產(chǎn)品新人到產(chǎn)品專家，都逃不過需求調(diào)研，不同階段進行需求調(diào)研的方法論、關注點、理解能力都有很大差異。本文作者將需求調(diào)研分為了4重境界，一起來看看吧。...

編輯導語：不管是新業(yè)務，還是已經(jīng)成熟的業(yè)務，一般都需要進行需求調(diào)研。那么，需求調(diào)研該怎么做呢？本文作者從需求調(diào)研的準備工作、目的分析以及調(diào)研方式這三個方面，...

編輯導讀：產(chǎn)品經(jīng)理每天都會接觸很多需求，當有多個待處理的需求堆積在一起時，如何安排調(diào)研工作呢？本文作者從自己的工作經(jīng)驗出發(fā)，對此進行了分析，希望對你有幫助。 ...

編輯導語：需求調(diào)研是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設計過程中必然要經(jīng)歷的階段之一，只有做好需求調(diào)研，后續(xù)產(chǎn)品的整體方向、定位、目標用戶群體才會更為確定，進而保證后續(xù)項目的正...