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研發(fā)部與市場部的需求沖突，如何解碼？
當研發(fā)部和市場部的需求沖突時，應當如何處理這些沖突？作者總結(jié)了相關(guān)實際經(jīng)驗，與你分享，如何處理企業(yè)內(nèi)部這兩類需求的沖突，希望對你有所幫助。
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B2B企業(yè)市場部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂
對于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來說，市場部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個合理的市場部應該包括哪些職能團隊呢？怎樣布局，才可以推動B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來看看本文的分析。
ToB企業(yè)市場部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)
上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場部的定位，大概分了5個階段，同時每個階段的重點方向也做了簡單的闡述，有興趣的同學可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場的組織結(jié)構(gòu)應該如何進行完善。
市場部到底該做什么？
一
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什么是品牌運營？它跟市場部的三個區(qū)別！
當聊到新媒體運營，我們馬上想到的應該是微博、公眾號、微信群、朋友圈等常見平臺的運營（顯然這些并不是新媒體運營的全部）。如果被問到品牌運營，你想到的是什么？
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