在直播帶貨的浪潮中，兒童玩具類目因其獨特的互動性和高毛利率，成為創(chuàng)業(yè)個體和帶貨主播眼中的“香餑餑”。然而，這一領(lǐng)域也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如用戶畫像不清晰、千觀較低以及私域運營的困境。本文將從直播起盤的實操角度出發(fā)，詳細解析兒童玩具類目在直播帶貨中的優(yōu)勢與難點，供大家參考。

從模仿到超越是每一位創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)之路。模仿是起步的第一步，而超越則是成功的關(guān)鍵。本文將深入剖析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者如何通過不斷創(chuàng)新和堅持，突破模仿的束縛，最終實現(xiàn)超越。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多實體企業(yè)老板和創(chuàng)業(yè)者都在尋找突破業(yè)績瓶頸的方法。本文將為你揭示一種能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長10倍以上的策略，而這種策略卻被90%的實體老板所忽視。

在創(chuàng)業(yè)的征途上，每一年都可能帶來新的挑戰(zhàn)和深刻的洞見。這篇文章是作者在創(chuàng)業(yè)第二年的沉淀與反思，他分享了在動蕩不安的市場中如何穩(wěn)住陣腳，并從中提煉出三條寶貴的思考。

成功往往不可復(fù)制，但他人犯過的錯誤卻可以避免，想要做成一件事，更多的是要學(xué)習(xí)他人失敗的經(jīng)驗。失敗乃成功之母，古人誠不欺我。

知識付費時代，越來越多的人開始通過知識變現(xiàn)獲取更高的收入，在各大知識付費平臺，你會發(fā)現(xiàn)，很多知識變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，都是通過打造一套自己的課程，通過賣課實現(xiàn)知識的...

在AI技術(shù)日益成熟的今天，AI應(yīng)用如同雨后春筍般涌現(xiàn)，但如何從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取寶貴的用戶流量，成為了眾多AI創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。本文通過講述兩家AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司的故事，揭示了他們在大廠夾縫中如何巧妙地獲取流量，以及在增長過程中遇到的挑戰(zhàn)和思考。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們經(jīng)常會忽略小數(shù)點后的努力，但這部分的努力才是最重要的。作者分享了相關(guān)看法，希望對您有所啟發(fā)。

社交平臺上所說的“二手HR”項目聚焦于藍領(lǐng)市場，在亂象叢生之下，一些人正在把這個“職業(yè)”變成一條以收割為實的產(chǎn)業(yè)鏈。

本文聚焦于創(chuàng)業(yè)者Aravind Srinivas的故事，及其所創(chuàng)立的AI搜索產(chǎn)品Perplexity——它不僅顛覆了傳統(tǒng)搜索引擎的模式，更受到了科技界巨頭如英偉達CEO黃仁勛的青睞。

現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，創(chuàng)業(yè)也是越來越少的的提起了。不過在這種情況下， 作者創(chuàng)業(yè)還是做出了百萬的成績。怎么做的？我們來看看作者的分享。

過去一年，史無前例的AI“淘金熱”，輪番上演著不同的造富神話。AI有關(guān)的技術(shù)迭代、商業(yè)應(yīng)用、資本投入達到了有史以來的巔峰，作者與20多位創(chuàng)投和人工智能領(lǐng)域人士交流，試圖總結(jié)出如今在北美上演的AI淘金熱潮背后的經(jīng)驗和教訓(xùn)。