在實體行業(yè)競爭激烈的今天，獲客就像是一場“生死戰(zhàn)”。很多老板還在用傳統(tǒng)廣告砸錢，效果卻差強人意。但今天這篇文章，就像是一本“實體獲客秘籍”，直接給你展示了一個足療店如何通過一場裂變活動，一個月引流2000多人，成交900張會員卡的“神操作”！這背后究竟藏著哪些營銷“大招”？快來看看，說不定能幫你找到自己的“獲客金礦”！

創(chuàng)業(yè)江湖里，老板和員工的關(guān)系就像是一場“雙人舞”，但很多人跳著跳著就踩了對方的腳。這篇文章就是創(chuàng)業(yè)失敗的“坑”總結(jié)，告訴你老板和員工如果還按老套路“地主和佃戶”那樣相處，那公司遲早得“翻車”。想讓團隊變成“命運共同體”，一起打“持久戰(zhàn)”？波叔的這篇文章，就是你的“舞步指南”！

如何在競爭激烈的市場中找到適合自己的切入點并成功起盤，是許多創(chuàng)業(yè)個體面臨的難題。本文聚焦于“手工現(xiàn)做類型”的直播創(chuàng)業(yè)模式，深入探討了這一小眾但潛力巨大的領(lǐng)域。

在自媒體浪潮中，堅持創(chuàng)作的意義遠不止于流量和關(guān)注。本文通過一個閱讀量極低的公眾號運營案例，探討了內(nèi)容創(chuàng)作背后更深層的價值。

Manus作為當(dāng)下AI領(lǐng)域的熱門產(chǎn)品，其背后的故事和成長路徑備受關(guān)注。本文通過回顧作者與Manus創(chuàng)始人肖弘在三年前的一段對話實錄，揭示了Manus從無到有、從創(chuàng)業(yè)到爆紅的“來時路”。

在短短幾年內(nèi)，一批AI初創(chuàng)公司以驚人的速度實現(xiàn)了從零到億級收入的突破，甚至超越了傳統(tǒng)SaaS公司的增長速度。這些公司不僅賺錢快，還以極小的團隊規(guī)模實現(xiàn)了驚人的商業(yè)效率。本文將深入剖析AI創(chuàng)業(yè)的“小團隊、高效率”模式，探討AI技術(shù)如何通過自動化和生產(chǎn)力提升，讓小團隊甚至單人創(chuàng)業(yè)成為可能，以及這一趨勢對未來的商業(yè)格局意味著什么。

在直播帶貨的浪潮中，兒童玩具類目因其獨特的互動性和高毛利率，成為創(chuàng)業(yè)個體和帶貨主播眼中的“香餑餑”。然而，這一領(lǐng)域也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如用戶畫像不清晰、千觀較低以及私域運營的困境。本文將從直播起盤的實操角度出發(fā)，詳細解析兒童玩具類目在直播帶貨中的優(yōu)勢與難點，供大家參考。

從模仿到超越是每一位創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)之路。模仿是起步的第一步，而超越則是成功的關(guān)鍵。本文將深入剖析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者如何通過不斷創(chuàng)新和堅持，突破模仿的束縛，最終實現(xiàn)超越。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多實體企業(yè)老板和創(chuàng)業(yè)者都在尋找突破業(yè)績瓶頸的方法。本文將為你揭示一種能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長10倍以上的策略，而這種策略卻被90%的實體老板所忽視。

在創(chuàng)業(yè)的征途上，每一年都可能帶來新的挑戰(zhàn)和深刻的洞見。這篇文章是作者在創(chuàng)業(yè)第二年的沉淀與反思，他分享了在動蕩不安的市場中如何穩(wěn)住陣腳，并從中提煉出三條寶貴的思考。

成功往往不可復(fù)制，但他人犯過的錯誤卻可以避免，想要做成一件事，更多的是要學(xué)習(xí)他人失敗的經(jīng)驗。失敗乃成功之母，古人誠不欺我。

知識付費時代，越來越多的人開始通過知識變現(xiàn)獲取更高的收入，在各大知識付費平臺，你會發(fā)現(xiàn)，很多知識變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，都是通過打造一套自己的課程，通過賣課實現(xiàn)知識的...