隨著AI技術的快速發(fā)展，越來越多的產品經(jīng)理開始思考如何轉型為AI產品經(jīng)理。然而，AI思維與傳統(tǒng)的產品思維和用戶思維有何不同？如何從數(shù)據(jù)出發(fā)，構建以提升生產力為目標的產品設計邏輯？本文從赫布理論出發(fā)，深入探討了用戶思維、產品思維與AI思維的異同，并詳細解讀了AI思維的四大要素：大數(shù)據(jù)、模型、算力和業(yè)務模式。

大模型爆發(fā)之后，連帶著不少工作也開始向AI進行轉變，產品經(jīng)理也是如此。在這個AI為主的魔法時代，產品經(jīng)理需要如何轉型？這篇文章，我們看看作者分享的觀點。

在職場發(fā)展的道路上，35歲以上的產品經(jīng)理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如新技術的學習壓力、市場競爭的加劇以及個人職業(yè)規(guī)劃的調整等。本文將深入探討這一群體的職業(yè)轉型背景、面臨的挑戰(zhàn)、具體的轉型方向以及相應的策略建議

不少其他崗位的同事與產品打交道時，總以為產品的工作很容易做，甚至有人就因為這樣直接轉崗。但轉過來后才發(fā)現(xiàn)，想做好產品經(jīng)理，其實也不是那么容易的，需要經(jīng)歷這三個階段。

我們在做AI產品，尤其是有監(jiān)督學習時，最重要的事情是訓練數(shù)據(jù)從哪里來，數(shù)據(jù)又要怎么用，才能提升產出效率。今天我們來講下有關數(shù)據(jù)集的那些事。

本文適合正在或準備從事財務產品經(jīng)理的同學，講了4件事：1、產品經(jīng)理的發(fā)展路徑；2、財務產品經(jīng)理概念及特點；3、財務產品經(jīng)理應具備的素養(yǎng)；4、哪些人適合轉型及如何轉型。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)都在重視數(shù)字化轉型。但并不是說僅僅是招幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的人，做幾個軟件就行的，需要對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義。

很多產品人在思考一個問題，產品經(jīng)理的崗位未來還有前途嗎，要不要轉型？本篇可以收藏后再看哈。

編輯導語：如果你正在做需要為利潤和GMV負責的業(yè)務，那么在面對各類SKU時，就需要“因地制宜”，弄清楚平臺的邏輯和生態(tài)需求，從而做出合理決策。本文作者分享了一些自己...

本文作者分享了從to C端的產品轉型到數(shù)據(jù)產品經(jīng)理的一些思路歷程和思考所得，與大家分享。 2019年的年底，決定從今天開始記錄作為產品經(jīng)理的一些心得體會。 從畢業(yè)開始...

產品經(jīng)理和項目經(jīng)理，身為同一項目不同流程的把控者，二者有相似和不同。 從多年項目經(jīng)理轉型產品經(jīng)理后，不知不覺已經(jīng)整整一周年了，這一年深深體會到兩種角色的相似...

阿杰已經(jīng)做了3年技術，每天敲敲代碼改改程序，工作內容枯燥無味。 碰巧，遇上公司人手不足，阿杰靠之前和產品經(jīng)理打交道積累的一些經(jīng)驗，成功被調去做新業(yè)務線的產品經(jīng)...