不少其他崗位的同事與產(chǎn)品打交道時(shí)，總以為產(chǎn)品的工作很容易做，甚至有人就因?yàn)檫@樣直接轉(zhuǎn)崗。但轉(zhuǎn)過來后才發(fā)現(xiàn)，想做好產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)也不是那么容易的，需要經(jīng)歷這三個(gè)階段。

如果你也做過產(chǎn)品的甲方（這里主要指b端），也就是產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求方，你是不是常常覺得“好像產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)活兒我也能干啊”？

沒錯(cuò)，我就帶著這個(gè)錯(cuò)覺信心滿滿的轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，后來我發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)品甲方到產(chǎn)品經(jīng)理，大概都會(huì)經(jīng)歷3個(gè)階段：

1. 以為自己什么都能干
2. 發(fā)現(xiàn)自己好多干不了
3. 踏實(shí)聚焦干好幾件事

一、以為自己什么都能干

這一階段通常是轉(zhuǎn)行前到成為產(chǎn)品經(jīng)理的前3個(gè)月。結(jié)合我的職場心路歷程來說，在互聯(lián)網(wǎng)二線廠做了1.5年的B端產(chǎn)品業(yè)務(wù)Owner后，產(chǎn)品0到1、1到n的經(jīng)驗(yàn)攢了不少，尤其是如何給產(chǎn)品找bug、如何提優(yōu)化需求、如何驗(yàn)收需求、如何培訓(xùn)產(chǎn)品使用，這些經(jīng)驗(yàn)，基本都可以平移過來賦能產(chǎn)品經(jīng)理的身份。對(duì)新接手的1到n階段產(chǎn)品，能很快發(fā)現(xiàn)存在的問題（畢竟是新用戶，對(duì)那些初次使用沒看懂的功能設(shè)計(jì)，基本等同于交互不清晰），一副磨刀霍霍大展拳腳的架勢(shì)。

二、發(fā)現(xiàn)自己好多干不了

這一階段是發(fā)生在作為產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷第一個(gè)成規(guī)模的迭代時(shí)。首先是需求評(píng)審時(shí)來自研發(fā)的轟炸。復(fù)雜的功能，肯定涉及前后端的多重交互，對(duì)于中途接手的產(chǎn)品經(jīng)理新人來說，是很難分辨出哪些邏輯是接口實(shí)現(xiàn)的，而這些接口依賴的字段又是不是現(xiàn)成的？涉及增改字段的，這個(gè)需求的耗時(shí)就會(huì)拉長。這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)梳理出來1個(gè)需求，最終實(shí)現(xiàn)能拆分出5個(gè)以上子需求來。

就算是評(píng)審基本通過了，實(shí)現(xiàn)過程中表面上輕易一改，動(dòng)輒就與歷史邏輯、在先功能沖突，一些藏在代碼中的隱形邏輯就會(huì)跳出來阻止，讓人不得不接連感慨“居然還會(huì)這樣”。最終為了趕上線時(shí)間，不得不接受研發(fā)給出的退而求其次的實(shí)現(xiàn)說辭：這次先這樣，下次、下次再說。

三、踏實(shí)聚焦干好幾件事

這一階段是發(fā)生在入職一年后。逐漸開始恍然大悟原來過去的邏輯雖然不太符合你自己的習(xí)慣，但也確實(shí)有存在道理，一些自以為的優(yōu)化點(diǎn)，實(shí)際上可能是干掉了一些既有功能。如果說總結(jié)幾條從產(chǎn)品甲方轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理的tips，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

1.講好故事。“需求”的英文翻譯是“story”，每創(chuàng)建一個(gè)需求，其實(shí)就是在講一個(gè)故事，包括這個(gè)故事的背景、故事發(fā)生的場景“6個(gè)W”要素、故事的主人公、故事能升華的意義……作為故事的敘述者，要把故事給研發(fā)講明白，讓他們也能充分認(rèn)可這個(gè)故事的邏輯；要把故事寫清楚，這樣無論何時(shí)回顧才能清楚；要把故事給用戶講動(dòng)聽，相比于“我告訴你這個(gè)功能能支持xxx”不如強(qiáng)調(diào)“你在xx時(shí)會(huì)用到這個(gè)功能，你因?yàn)橐獂x遇到不便時(shí)這個(gè)功能能幫你xxx”，把“我有什么”轉(zhuǎn)化為“你需要什么”的講述。

2.要有邊界感。需求中一個(gè)檢索詞的長度、屏幕劃詞的范圍、展示的最大條數(shù)等等，均需要考慮極值情況；需求的實(shí)現(xiàn)有邊界，同樣一個(gè)迭代的版本也要有邊界，我的經(jīng)驗(yàn)是，如果新功能點(diǎn)已經(jīng)能在最核心的位置A實(shí)現(xiàn)，對(duì)于可加可不加的位置B、C，新上線時(shí)就盡量不加——這樣才能盡量控制工作量和bug率。

3.懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)還是懂業(yè)務(wù)。作為B端產(chǎn)品，不論是需求方還是產(chǎn)品經(jīng)理，往往直接對(duì)接的人都不是真正的用戶，這也是B端產(chǎn)品工作的痛，總是跟真實(shí)用戶有距離，通常是憑借幾個(gè)場景的畫面去想象使用場景。問問自己，你真的用過這款產(chǎn)品嗎？你要真的讓自己帶著用戶真實(shí)使用意圖去操作一遍，才會(huì)感知到這款產(chǎn)品的好與壞，注意：不要用測(cè)試數(shù)據(jù)、不要用臆造的使用流程、不要淺嘗輒止的操作。

今日分享完畢，祝愿大家都能順利轉(zhuǎn)型！