本文適合正在或準(zhǔn)備從事財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，講了4件事：1、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑；2、財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理概念及特點(diǎn)；3、財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)；4、哪些人適合轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型。

01 引題：來(lái)自粉絲的提問(wèn)

我現(xiàn)在30+歲了，最開(kāi)始做過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要就是資產(chǎn)、費(fèi)用的核算工作；后面轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理，但是C端產(chǎn)品；現(xiàn)在我分析了下自己，轉(zhuǎn)B端的話可能也就財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理比較適合我；但是即使兩者都干過(guò)，我感覺(jué)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理也不容易，因?yàn)檫@塊我確實(shí)沒(méi)干過(guò)，而且以前公司也就啟用了財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)信息化這塊也沒(méi)多少涉獵。綜上，想聽(tīng)下您的建議，萬(wàn)分感謝！

我又想了想，難！財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理最適合那些搞財(cái)務(wù)信息化或ERP實(shí)施的，而且還不存在轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，這類人本來(lái)供給就多；再到財(cái)務(wù)產(chǎn)品崗需求只會(huì)更小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，僧多粥少；財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)信息化/實(shí)施-財(cái)務(wù)產(chǎn)品，需求量逐步減少。

02 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑

首先要表?yè)P(yáng)下這位粉絲（簡(jiǎn)稱W同學(xué)），憂患意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃有著清醒的認(rèn)知；像W同學(xué)一樣有著這樣或那樣的困惑，在社會(huì)上類似的也比較多，但也正常，職業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)迷茫、看不到方向，這是普通職場(chǎng)人的正?，F(xiàn)象。博主當(dāng)年也是摸著石頭過(guò)河，當(dāng)過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理，battle稅務(wù)官員，憑著優(yōu)秀的產(chǎn)品方向感與扎實(shí)的計(jì)算機(jī)底子轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，還好賭對(duì)了方向，這是后話。

產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)發(fā)展有兩個(gè)層次：第一層有2個(gè)方向，產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品專家為專業(yè)方向，產(chǎn)品總監(jiān)則為管理方向。管理偏向定目標(biāo)、組團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)資源、督執(zhí)行、拿結(jié)果，以團(tuán)隊(duì)結(jié)果為導(dǎo)向。而產(chǎn)品專家更多以專業(yè)知識(shí)輸出、專業(yè)技能指導(dǎo)為重點(diǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃、拆解、落地，為項(xiàng)目或產(chǎn)品藍(lán)圖的成功落地負(fù)責(zé)；

再往上發(fā)展到第二層為CIO（首席信息官）：站在企業(yè)之上，俯瞰整個(gè)公司或集團(tuán)的信息化、數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，規(guī)劃未來(lái)。此時(shí)就不再是為某個(gè)具體項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的成功作為目標(biāo)，更多的是肩負(fù)起公司發(fā)展大任；通過(guò)指導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的利用來(lái)支持公司的目標(biāo)，具備信息&技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)程兩方面的知識(shí)，具有多功能、復(fù)合人才的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。

03 財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)啥

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，雖然只是多了“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字，但內(nèi)涵大有文章，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是將財(cái)務(wù)需求（包括但不限于核算、結(jié)算、稅務(wù)、預(yù)算、管報(bào)、支付、發(fā)票等）通過(guò)抽象、設(shè)計(jì)后，經(jīng)研發(fā)后上線的過(guò)程。

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，首先入門門檻相對(duì)較高，即使是B端產(chǎn)品經(jīng)理（注意，不是C端產(chǎn)品經(jīng)理，B端產(chǎn)品經(jīng)理與C端產(chǎn)品經(jīng)理的異同后續(xù)另單聊），還是財(cái)務(wù)信息化經(jīng)理，或者財(cái)務(wù)同學(xué)，轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理還要各自補(bǔ)短板，短則3-6個(gè)月，長(zhǎng)則一年左右，才能真正入了財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的門。其次對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品技能有著雙要求，屬于復(fù)合型人才。

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舉個(gè)栗子，“商品出庫(kù)”這個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如果是B端（供應(yīng)鏈）產(chǎn)品經(jīng)理，要考慮的因素有：從哪個(gè)倉(cāng)出、出庫(kù)類型（是銷售出庫(kù)、還是領(lǐng)用出庫(kù)or 報(bào)廢出庫(kù)）、商品批次（按先進(jìn)先出還是后進(jìn)先出）、物流運(yùn)輸（路線規(guī)劃、車輛調(diào)度、裝運(yùn)安排）、收貨人相關(guān)信息；

而財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理還要額外考慮：收入、成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用；

• 收入與商品價(jià)格、銷售策略（是否有優(yōu)惠、及優(yōu)惠類型）、出庫(kù)數(shù)量、銷售組織（影響核算及納稅主體）、銷售部門（關(guān)系到銷售人員及部門績(jī)效獎(jiǎng)金）、銷售價(jià)格是否含稅、稅率強(qiáng)相關(guān)；雖然商品價(jià)格、銷售策略是在OMS層，但訂單一般不會(huì)直接影響財(cái)務(wù)賬，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)物銷售是以物權(quán)的轉(zhuǎn)移為收入確認(rèn)條件，所以財(cái)務(wù)首先會(huì)關(guān)注出庫(kù)動(dòng)作而不是訂單，但入賬要素中會(huì)涉及到訂單。
• 出庫(kù)類型的不同核算科目也會(huì)不同，如“銷售出庫(kù)”的會(huì)計(jì)科目是6001-主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，“產(chǎn)成品領(lǐng)用出庫(kù)”（研發(fā)部門）會(huì)計(jì)科目是6604-研發(fā)費(fèi)用，“產(chǎn)成品領(lǐng)用出庫(kù)”（行政部門）會(huì)計(jì)科目是6602-管理費(fèi)用，同樣的出庫(kù)類型因?yàn)椴块T不同科目也不同，同時(shí)按稅法規(guī)定當(dāng)自產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用發(fā)放給員工應(yīng)視同銷售要計(jì)算銷項(xiàng)稅；而“報(bào)廢出庫(kù)”的會(huì)計(jì)科目為6711-營(yíng)業(yè)外支出。會(huì)計(jì)科目的不同，會(huì)影響是否要納稅及納多少稅；
• 成本，根據(jù)會(huì)計(jì)政策，是選用固定成本還是移動(dòng)加權(quán)計(jì)價(jià)法？還要考慮核減銷售退回的那部分商品成本，而這部分成本一般是比較難獲取正確批次號(hào)，如何找到這部分的批次號(hào)從而計(jì)算出退貨成本又是個(gè)挑戰(zhàn)。
• 倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上歸屬為“費(fèi)用”類，但在管理會(huì)計(jì)上是“成本”；要考慮2個(gè)問(wèn)題，一是怎么準(zhǔn)確計(jì)量出每單出庫(kù)的物流費(fèi)及附加費(fèi)（如裝車費(fèi)、卸車費(fèi)、庫(kù)內(nèi)打包費(fèi)），一般在結(jié)算系統(tǒng)搞定；二是計(jì)算出物流費(fèi)后，分析費(fèi)率是高了還是低了，怎么降低費(fèi)用，這上升到數(shù)據(jù)分析、決策支持，更高階的層次了。

04 財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

說(shuō)回來(lái)，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，乃“財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)”與“產(chǎn)品經(jīng)理技能”的完美結(jié)合體，二者缺一不可；W同學(xué)二者兼顧，轉(zhuǎn)型相對(duì)容易。而財(cái)務(wù)信息化經(jīng)理或ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)則不一定，財(cái)務(wù)知識(shí)與信息化能力是強(qiáng)項(xiàng)，財(cái)務(wù)信息化經(jīng)理強(qiáng)在對(duì)信息化的理解及實(shí)施落地，是根據(jù)現(xiàn)狀引入合適的系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題；ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)熟捻某一款或系列ERP，偏重“實(shí)施”二字，但二者產(chǎn)品能力相對(duì)偏弱，無(wú)法將需求以產(chǎn)品化能力實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)歷一定的項(xiàng)目學(xué)習(xí)、磨練才能勝任財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具體的素質(zhì)：

1. 財(cái)務(wù)方向

• 熟悉市面常見(jiàn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，精通一款ERP，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；
• 熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；
• 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律規(guī)章制度，熟悉稅法；

2. 產(chǎn)品方向

• 良好的學(xué)習(xí)、思考、溝通能力
• 優(yōu)秀的需求分析、邏輯思維、抽象能力
• 產(chǎn)品規(guī)劃能力
• 項(xiàng)目管理能力；

下圖為某大廠的財(cái)務(wù)產(chǎn)品總監(jiān)JD截圖：

05 哪類崗位適合轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

從優(yōu)先級(jí)由高到低為：

• 有一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理；
• B端產(chǎn)品經(jīng)理；
• 財(cái)務(wù)信息化經(jīng)理；
• 有一定產(chǎn)品基礎(chǔ)的ERP顧問(wèn)；

06 怎么轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理

轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理主要從以下三方面著手：

1. 扎實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理基本功，這無(wú)用多說(shuō)，如邏輯思維、溝通能力、思考能力，光打嘴炮沒(méi)用，須有將需求落地的能力。
2. 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論，比如考會(huì)計(jì)從業(yè)證，或初級(jí)會(huì)計(jì)職稱，拿證是次要的，主要是掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)；
3. 錘煉管理思維，比如羅伯特的《管理控制理論》；財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)的是所有業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果里包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想和管理會(huì)計(jì)思想，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是合規(guī)、是如實(shí)反映，管理會(huì)計(jì)是分析、是績(jī)效、是考核，最終以管理手段發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題。